Los retos de la empresaMiguel Ángel Pérez (Sevilla, 1994) es abogado en ejercicio y en 2022 abrió su propio despacho, más tarde integrado en un grupo, Garper Consultores, para liderar el departamento jurídico y fiscal. Es por ese espíritu emprendedor que se vincula a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Sevilla arranca en 2023. Desde hace un año es presidente de este colectivo, que busca visibilizar las necesidades de la clase empresarial, en colaboración con administraciones y otros colectivos. "Actuamos a nivel provincial, defendiendo los intereses de los jóvenes empresarios de la provincia de Sevilla en todos los sectores. Las tareas principales son representarlos en eventos institucionales y organizar actividades en las que ellos sean protagonistas: formación en materia financiera, fiscal, de emprendimiento...". Es así tanto para empresas nuevas como históricas que han cambiado de manos, a nuevas generaciones de menores de 45 años. Cada uno con sus necesidades y sus retos.Pregunta. ¿Son Sevilla y Andalucía un territorio propicio para el emprendimiento?Respuesta. En la provincia de Sevilla hay muchísimo talento joven, pero no florece tanto como debería. El motivo principal es la desconfianza: las leyes cambian continuamente y no hay una estabilidad normativa que concrete, por ejemplo, qué fiscalidad o qué cotización va a tener un autónomo. Hay mucha incertidumbre. Lo que nosotros trasladamos siempre a las administraciones, de primera mano, es que tienen que ser útiles: eliminar toda la burocracia psoible, sacar normativas más claras y fomentar el emprendimiento también desde el punto de vista financiero. Es decir, que quien crea una empresa y tiene que asumir costes estructurales desde el principio pueda acceder a subvenciones: gastos de notaría, de registro, de alquiler durante los primeros meses, espacios de coworking, ayudas al fomento del empleo...Nosotros trabajamos con distintas administraciones para que, a través de sus áreas de economía o emprendimiento, saquen ese tipo de convocatorias. Lo que observamos en nuestro evento principal, los Premios AJE, es que se presentan proyectos que son una pasada de todos los sectores: inteligencia artificial, arquitectura, despachos jurídicos con CRM propios... Muy buenas ideas de negocio. Premiamos dos cosas: la iniciativa emprendedor, en el caso de un proyecto con potencial, y la trayectoria empresarial, la empresa que ha sabido crecer a partir de una buena idea. Las administraciones necesitan dar mayor información y mayor transparencia para que el talento oculto de la provincia de Sevilla florezca lo máximo posible.Pérez, para la entrevista, en las Setas de la Encarnación.-FERNANDO VÁZQUEZP. Sevilla tiene dos velocidades: el área metropolitana con millón y medio de habitantes, y el entorno más rural con otros medio millón. ¿Es posible que las normativas se adapten a ambas realidades? R. Centrarse solo en la capital es un problema. Esa cantidad de población que hay en la provincia necesita que salgamos de Sevilla. Nosotros, al ser una asociación de ámbito provincial, precisamente tenemos que reforzar que todos los puntos cardinales de la provincia, desde la Sierra hasta la Campiña, no tengan que pasar por el embudo de la capital. El que tenga talento y pueda desarrollarlo en su pueblo no tiene por qué irse. Es lo mismo que cuando el talento nacional se va a Alemania porque allí le va mejor. A nivel provincial lo vemos igual: una persona que está en Estepa, por ejemplo, no deba verse obligada a instalarse en Sevilla capital para desarrollar su negocio.Por eso vamos a poner en marcha, junto con la Diputación de Sevilla, una caravana de emprendimiento que llegue a los municipios de la provincia. El objetivo es que el joven empresario encuentre respaldo allí donde está, y que pueda abrir o continuar su negocio sin moverse. Ya lo hemos empezado a implementar en Gines, Carmona y Dos Hermanas: acudimos a esos municipios para dar visibilidad tanto a negocios con relevo generacional como a negocios que buscan a alguien que quiera continuarlos. Apostamos por que esos proyectos no salgan de sus municipios."Hay quien ve al joven empresario como una amenaza y prefiere no generar inconformistas"P. ¿Notas en la calle esa tendencia de los jóvenes a preferir ser funcionarios? ¿O el que nace emprendedor siempre se busca la vida?R. Es verdad que hay una corriente dentro de la juventud que busca comodidad. No digo que ser funcionario sea cómodo, pero sí tiene una incertidumbre diferente a la del empresario. No digo que sea malo ser funcionario, al contrario. Cuesta muchísimo sacarse una plaza de profesor, de juez, de notario. Pero hay muchos jóvenes que optan por esa vía porque a lo mejor tienen una idea de emprendimiento que nunca ejecutan. Lo que queremos saber es por qué no lo hacen.Creemos que muchas políticas no incentivan suficientemente que un joven emprenda en lugar de opositar. La desconfianza, la falta de información y la falta de adaptación de las administraciones son seguramente el freno. Si hubiera una administración útil que ponga incubadoras, espacios de coworking, subvenciones, formación gratuita sobre cómo constituir una sociedad limitada, mecanismos para flexibilizar la tributación de las primeras ganancias... todo se vería más atractivo.Pérez, para la entrevista.-FERNANDO VÁZQUEZHay quien interpreta que interesa tener una juventud un poco "anestesiada", que no genere inconformismo, y que ve al joven empresario como una amenaza, cuando en realidad es una fuente de riqueza, empleo y talento para el municipio. P. Entre las muchas dinámicas que afectan a pequeños autónomos, a menudo prefieren el efectivo, evitan facturar, o se quejan de los excesos de los bancos para servicios como datáfono... ¿Qué mensaje hay que darles?R. España es un país del Lazarillo de Tormes. Por un lado, puede haber mucha presión fiscal. Por otro, hay una falta de cultura financiera. Lo que habría que trasladarle a ese emprendedor, por ejemplo, es que cuanto más declares y más regularices, mayores puertas se te abren: a crédito bancario, a financiación, a un préstamo hipotecario.Pero también habría que preguntarle por qué lo hace. Y a lo mejor te diría: porque el IVA al 21% es inviable, porque las retenciones de trabajadores o de alquiler no son aplazables y Hacienda no da facilidades. El afán recaudatorio de la administración puede ser parte del problema."En los sectores tradicionales hay que buscar la excelencia"P. Imagine el caso de alguien que con 17 años se va a enfrentar a la Selectividad, y debe elegir un futuro. ¿Dónde va a estar la prosperidad en el futuro?R. Hay muchos sectores que están floreciendo, sobre todo el tecnológico. Todo es cada vez más digital y más automatizado. Con la inteligencia artificial, los CRM, los procesos automatizados... Hay sectores que nunca van a desaparecer: consultoría, hostelería, restauración, marketing digital... En esos sectores tradicionales lo que hay que buscar es la máxima excelencia, la innovación.El año pasado, por ejemplo, en nuestros premios ganó la iniciativa emprendedora una empresa llamada Sonora, que ha desarrollado una centralita virtual con inteligencia artificial. Tú llamas y parece que estás hablando con una persona real, con ruido de fondo de call center incluido. Lo desarrollaron en menos de dos años. Si una empresa como Endesa o Repsol les contrata para canalizar todas sus llamadas, lo logras.