Para Shawn Layden, antiguo directivo en PlayStation, la idea de Xbox de tener exclusivos y ser una gran editora suponen caminos que 'no convergen'.Shawn Layden, antiguo directivo en PlayStation, ofrece ocasionalmente declaraciones en torno a su perspectiva sobre el mundo de los videojuegos. Hace pocas semanas criticó a Xbox y sus decisiones, asegurando que no entendían la industria y que sus acciones podrían traer despidos y cierres de estudios (tal y como ha ocurrido).Ahora, en unas declaraciones a Eurogamer, Layden ha vuelto a hablar sobre la estrategia de la división de videojuegos de Microsoft. En esta ocasión, se ha referido a la doble estrategia que parece estar siguiendo Xbox: por un lado compitiendo con PlayStation por el mercado, y por el otro tratando de convertirse en la mayor editora a nivel global.La doble estrategia de Xbox no tiene una dirección clara, según Shawn LaydenShawn Layden se pregunta si esta doble estrategia es adecuada, porque además no parece decidirse por ninguna de ellas, y que según él no son compatibles: "Si quieres ser la editora más grande del mundo, lo cual no es un mal propósito, tienes que llevar los juegos a todas las plataformas: es casi un requisito".No obstante, afirma que tal ambición choca con el hecho de querer tener exclusivos: "Nintendo necesita sus juegos de Super Mario y Zelda, mientras que PlayStation necesita Astro Bot, aparte de Kratos y Horizon". Shawn comenta que como una plataforma first-party, su trabajo consistió en crear juegos que hicieran crecer el mercado de las consolas PlayStation, atrayendo así a cada vez más jugadores.A este respecto, razona que la estrategia de Xbox es confusa y que no hay una dirección clara, porque por un lado quieren ser una gran editora, pero por otro quieren tener exclusivos. El primer camino implica llevar juegos a muchas plataformas para rentabilizar las adquisiciones (como la de Activision-Blizzard), mientras que la segunda opción implica reducir el impacto comercial al tener los juegos solo en tus consolas.