Есть такой термин Relentless Improvements, который можно перевести как непрерывные/безостановочные/неустанные/непримеримые/безжалостные/ изменения. Те кто связаны c Agile, скорее всего сразу вспомнят Scaled Agile Framework (SAFe), и будут правы. Потому, что именно этот фрейм сделал термин массовым, особенно востребованным при изменениях, но заложил глубинную бомбу под многие продуктовые, ИТ и близкие к ним трансформации, определяя непрерывные изменения как стандарт организационной жизни. Причем наш окружающий мир сам стал похож на одно постоянное безостановочное изменение (то ковид, то СВО, то кризисы перепроизводства, то золотуха). Это также заставляет компании постоянно пересматривать способы работы. И эти самые relentless изменения в организациях становятся действительной нормой.Меняется структура, меняются роли, приоритеты, процессы. Команды пересобираются, инициативы запускаются... И в какой-то момент организация переходит в режим непрерывной перестройки.Подобные состояние можно рассматривать как хроническое воздействие неопределённости и потерь на человека и рабочие группы, что не может пройти без следа как для отдельных людей, так и для команд/лидеров/результатов бизнеса. Каждая отдельная перестройка может быть вполне переносимой. Но когда это становятся фоном, психика людей перестаёт воспринимать происходящее как временный этап и начинает жить в режиме постоянной подстройки и адаптации. За подобную "гибкость" приходится платитьПредлагаю порефлексировать в статье чем платить, почему это происходит и что с этим можно сделать. Читать далее