Algumas das maiores varejistas do Brasil vem testando novas jornadas de trabalho, reorganizando equipes e investindo em tecnologia para absorver os impactos do fim da escala 6×1. Nas teleconferências de resultados do terceiro trimestre de 2026, executivos de companhias como C&A (CEAB3), GPA (PCAR3), Magazine Luiza (MGLU3), Lojas Renner (LREN3) e Assaí (ASAI3) detalharam iniciativas para adaptar suas operações à escala de 40 horas semanais, com o desafio de preservar a produtividade e controlar os custos trabalhistas.As estratégias incluem desde a adoção antecipada do novo modelo em parte das lojas até a revisão de horários, o uso de algoritmos para distribuir funcionários, a ampliação dos caixas de autoatendimento e mudanças nas atividades realizadas dentro dos estabelecimentos.O fim da escala seis por um foi estabelecido pela Emenda Constitucional 141, promulgada em 16 de outubro de 2026, que estabeleceu que, a partir de 16 de dezembro, a jornada máxima semanal será reduzida de 44 para 42 horas, com dois dias de descanso remunerado, sem redução salarial. Em dezembro de 2027, o limite cairá para 40 horas. Nesta quinta-feira (12), o ministro Flávio Dino, do Supremo Tribunal Federal (STF), rejeitou pedidos de entidades empresariais para adiar a implementação, mas autorizou ajustes na distribuição das horas e das folgas durante a transição, privilegiando a negociação coletiva. A decisão será submetida ao plenário da Corte nesta sexta-feira (13).C&AUma das empresas que já experimentam o novo formato é a C&A. Segundo o CEO Paulo Correa, a varejista opera com a escala 5×2 em 62 lojas, aproximadamente 18% de sua rede. Os testes apontaram uma melhora na assiduidade dos funcionários, mas também evidenciaram a necessidade de reorganizar as operações para evitar o aumento das despesas.“Nesse período de testes, quando fazemos a transição desse modelo, aprendemos que, se você fizer exatamente a mesma coisa que faz hoje, o seu custo aumenta”, afirmou Correa durante a teleconferência.Leia também: C&A (CEAB3) tem lucro líquido de R$ 56,5 mi no 3º tri, queda anual de 23,3%Para compensar essa pressão, a C&A está aprimorando o planejamento das atividades e das horas trabalhadas. A avaliação é que a mudança de jornada exige um planejamento mais detalhado da operação, especialmente nos períodos de maior movimento. A companhia utiliza uma ferramenta baseada em algoritmos para organizar tarefas dentro das lojas e distribuir melhor os funcionários conforme a demanda. Outra alternativa considerada é ampliar a utilização do trabalho intermitente, principalmente para reforçar as equipes nos momentos de pico. “A gente vai precisar aumentar o número de formatos e modelos de trabalho”, disse Correa.O executivo destacou que os domingos representam um desafio adicional, já que o fluxo de consumidores nos shopping centers tem aumentado justamente em um dia no qual a distribuição das folgas torna a organização das equipes mais complexa.A automação também é parte relevante da estratégia. Os caixas de autoatendimento já estão presentes em aproximadamente metade das lojas da C&A e foram citados pelo executivo como uma oportunidade concreta para minimizar os custos associados à nova jornada. AA empresa não apresentou uma estimativa financeira dos impactos da transição.GPAO GPA, dono das bandeiras Pão de Açúcar e Extra, também iniciou a preparação antecipadamente. Na teleconferência, Alexandre Santoro, CEO da empresa, revelou que a companhia realiza testes da escala 5×2 desde abril e vem ampliando gradualmente o número de lojas que operam nesse formato. A expectativa é concluir a conversão de toda a rede antes do prazo estabelecido pela legislação.Segundo Santoro, a mudança levou a companhia a revisar a maneira como organiza as escalas de aproximadamente 30 mil funcionários que trabalham nas lojas. A empresa identificou oportunidades para distribuir melhor as equipes conforme o fluxo de consumidores, considerando os horários, turnos e dias da semana de maior movimento.Leia também: GPA (PCAR3) registra prejuízo líquido de R$ 220 mi nas operações continuadas“Vamos seguir trabalhando nessa linha, seguindo o princípio de não ter aumento no quadro de funcionários”, afirmou o executivo.O GPA, que está em um processo de recuperação extrajudicial, pretende absorver a nova jornada sem ampliar o número de funcionários. Para isso, também está revendo a oferta de serviços que exigem estruturas específicas de mão de obra, como peixarias com atendimento, rotisserias e alimentação pronta. A avaliação é feita individualmente, considerando o movimento e a rentabilidade de cada loja. Em algumas unidades, por exemplo, um balcão de peixes frescos poderá ser substituído por produtos de autosserviço ou congelados.Santoro também apontou um possível benefício da escala 5×2 para a retenção de funcionários. Segundo o executivo, o grupo já identificou sinais iniciais de redução da rotatividade em algumas unidades, embora ainda seja cedo para avaliar os efeitos em toda a rede. A companhia não informou quantas lojas já adotaram o novo modelo, mas reiterou que trabalha com a premissa de neutralizar os impactos financeiros da transição.Magazine LuizaNo Magazine Luiza, a preocupação mais imediata compartilhada na temporada de balanços foi o prazo para implementar a mudança na escala de trabalho. Durante a apresentação, Frederico Trajano, CEO da companhia, criticou o período de apenas dois meses concedido às empresas e afirmou que ainda esperava uma ampliação desse prazo pelas autoridades.“Nós estamos trabalhando em ‘escala 7×0’ para tentar nos preparar para a mudança para a escala 5×2”, afirmou o executivo.Leia também: Magazine Luiza tem lucro líquido ajustado de R$ 14 mi no 3T, queda anual de 34%O Magalu contratou uma consultoria para avaliar os impactos da nova jornada e construir alternativas de reorganização das operações. Segundo Fabrício Garcia, vice-presidente comercial e de operações, a preparação abrange três frentes: lojas físicas, logística e call center. A empresa iniciou em novembro projetos-piloto em lojas e centros de distribuição para dimensionar as equipes, revisar os horários e identificar os eventuais custos adicionais.A previsão apresentada pela companhia é concluir a implementação em 14 de dezembro, dois dias antes da entrada em vigor das novas regras. Garcia explicou que as unidades menores, tanto lojas quanto centros de distribuição, poderão absorver a mudança sem aumento de custos. Nas operações médias e grandes, porém, os impactos ainda estavam sendo calculados. O executivo ressaltou que a prioridade é preservar os níveis de serviço e minimizar as despesas, mas reconheceu que ainda não havia uma estimativa consolidada do efeito financeiro da transição.Lojas RennerA Lojas Renner, por sua vez, pretende intensificar os investimentos em automação e produtividade. Durante a apresentação dos resultados, o diretor financeiro Daniel Santos afirmou que a preparação para a escala 5×2 será incorporada ao planejamento de capital da companhia.“Também faremos alguns investimentos específicos relacionados à automação e até mesmo a ganhos de produtividade para poder fazer frente ao 5×2”, disse Santos.Leia também: Renner (LREN3) lucra R$ 246 mi no 3T, queda de 11,8%; cancela projeção de receitaAtualmente, aproximadamente 75% das lojas da Renner já contam com caixas de autoatendimento. A companhia avalia que a tecnologia permite aumentar a produtividade das unidades e melhorar a experiência dos consumidores. Os novos projetos serão contemplados no orçamento de investimentos, que prevê desembolsos anuais equivalentes a 6% a 7,5% da receita líquida de varejo, embora a empresa não tenha detalhado quanto será destinado especificamente à mudança de jornada.Os investimentos se somam a um programa mais amplo de eficiência operacional, que inclui renegociação de contratos, revisão de processos e ganhos de produtividade nas lojas, na logística e nas áreas administrativas. A Renner pretende reduzir a participação das despesas operacionais na receita líquida de varejo entre 2,5 e 3,5 pontos percentuais até 2030.A companhia não informou quantas unidades já operam na escala 5×2 nem apresentou estimativas dos custos adicionais da transição.Leia mais: Fim das bets melhorou varejo alimentar? Analistas pregam cautela sobre magnitudeAssaíNo Assaí Atacadista, a preparação envolve mudanças que vão além da gestão das equipes. Belmiro Gomes, CEO da companhia, afirmou que a companhia está trabalhando com outras empresas do setor, por meio da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), em iniciativas para reduzir a necessidade de mão de obra em atividades operacionais.Uma das propostas é ampliar a utilização de embalagens prontas para exposição nas prateleiras. Em vez de retirar e organizar individualmente os produtos, os repositores poderiam colocar caixas diretamente nas gôndolas, abrindo apenas uma tampa para disponibilizar as mercadorias aos consumidores.Leia também: Assaí (ASAI3) tem alta de 55% no lucro recorrente no 3º tri, a R$ 248 milhões“Há um forte movimento setorial a favor de uma iniciativa, para começar já nesse final de ano e no ano que vem, de caixas que o repositor simplesmente coloca na gôndola, puxa uma tampa e ali o produto já fica disponível para o cliente, para reduzir bastante a nossa dependência de mão de obra”, afirmou Gomes durante a teleconferência.Segundo o executivo, a mudança também beneficiaria os fabricantes, que empregam promotores para organizar produtos nos pontos de venda. Outra iniciativa envolve a padronização e a melhor identificação dos códigos de barras nas embalagens, facilitando o registro dos produtos nos caixas tradicionais e de autoatendimento. Gomes observou que a dificuldade de localizar os códigos ainda representa uma perda de eficiência, inclusive para os consumidores que utilizam o self-checkout.O Assaí também considera que a nova escala poderá provocar mudanças nos horários de funcionamento do varejo alimentar. “Existem uma série de medidas mitigadoras. O que devemos ver é o setor todo mexer nos horários de funcionamento”, disse. Gomes também afirmou que o setor deverá discutir ajustes operacionais para enfrentar a redução da jornada, que começará às vésperas do Natal e do Ano-Novo. A companhia não detalhou quantas unidades já adotaram a escala 5×2 nem apresentou uma estimativa de seu impacto financeiro.RiachueloA Riachuelo, controlada pela Guararapes, também vem avançando na implementação do novo modelo. Durante a teleconferência de resultados, André Farber, CEO da companhia, destacou o uso de inteligência artificial e de sistemas de Workforce Management para organizar as equipes nas lojas, além de ferramentas de previsão de demanda, melhor distribuição dos funcionários e ampliação dos caixas de autoatendimento.Leia também: Riachuelo (RIAA3) lucra R$ 85 milhões no terceiro trimestre de 2026, alta de 61%Em entrevista à Exame publicada em 10 de novembro, o executivo afirmou que mais de 100 das 440 lojas do grupo já operam na escala 5×2 e que a experiência tem sido positiva para os funcionários, com aumento da satisfação. Ainda assim, reforçou as dificuldades da redução de cerca de 10% das horas trabalhadas sem redução salarial e pontuou desafios específicos da operação industrial da Guararapes, que competirá com fabricantes de países que possuem jornadas mais extensas, segundo o executivo.AmericanasA Americanas também destacou iniciativas de eficiência operacional, embora não tenha abordado diretamente a implementação da escala 5×2 durante sua teleconferência. Nos nove primeiros meses de 2026, a companhia reduziu as despesas com vendas, gerais e administrativas em R$ 95 milhões, queda de 3,8% na comparação anual, resultado atribuído à simplificação da estrutura, renegociação de contratos e ganhos de produtividade.Leia também: Americanas (AMER3) reverte lucro e registra prejuízo de R$ 352 milhões no 3º triO CEO Fernando Soares afirmou que a busca por eficiência continuará abrangendo mão de obra, despesas administrativas e custos logísticos. A empresa também mencionou investimentos em caixas de autoatendimento e ferramentas de inteligência artificial para apoiar a gestão das lojas. Entretanto, não relacionou essas iniciativas à transição da jornada de trabalho nem informou planos específicos para a adoção da escala 5×2.The post Como as maiores varejistas do país se preparam para o fim da escala 6×1? Entenda appeared first on InfoMoney.