Executivos gostam de dizer que as pessoas são o maior patrimônio da empresa. Na prática, muitas vezes agem como se a meta do trimestre fosse a única coisa que importa. Para Deborah Lovich, sócia sênior do Boston Consulting Group (BCG), que trabalha há 35 anos com empresas da lista Fortune 500, essa distância explica por que a maioria das organizações tenta melhorar o desempenho do jeito errado.Leia mais em: https://exame.com/carreira/o-que-voce-faz-fala-mais-alto-do-que-o-que-diz-5-praticas-diarias-para-lideres/