Luis Felipe Henao, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol. Imagen: ANDICon la salida de Ricardo Roa de Ecopetrol y el cierre de ese capítulo en la compañía, nuevos protagonistas toman relevancia al interior de la estatal energética. Uno de ellos es Luis Felipe Henao, actual presidente de su Junta Directiva, quien durante la administración anterior fue mencionado como uno de los opositores a la gestión de Roa y a las intervenciones del Gobierno Nacional.En esta conversación, el directivo repasó algunos de los asuntos que ocupan la agenda de Ecopetrol, entre ellos la auditoría forense que planea adelantar, el aumento de los costos de levantamiento, la entrada del gas del proyecto Sirius y el negocio del Permian, donde la compañía produce cerca de uno de cada 10 barriles de crudo que extrae a través de fracking en EE. UU.Luis Felipe Henao, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol. Imagen: ANDI¿Han evaluado vender la cuenca Permian?No, yo creo que el Permian sigue siendo, así haya bajado su producción, el mejor negocio para Ecopetrol, tiene el costo por barril más barato que está produciendo la empresa, le genera el mayor número de ganancias. Creo que es un activo del que no podemos salir. Por el contrario, volviendo al tema de fracking, hay que revisar cómo podemos hacerlo en Colombia.¿Ampliar el proyecto en EE. UU. es posible?Hay que estudiarlo. Eso es tan atractivo desde el punto de vista comercial que por eso alguien lo quería vender, y si alguien lo quiere vender, es porque existe mucho apetito de mercado. No sé si sea posible, no lo hemos estudiado, lo que sí sé es que en este momento sería el peor error vender Permian.¿Cómo ve la venta de parte de las acciones?No lo veo, creo que la acción tiene mucha potencialidad de crecer. Es más, si tienen plata, inviertan en Ecopetrol, porque va a crecer. Va a crecer por todos los programas de transparencia, inversiones que vamos a desarrollar. Ecopetrol sigue siendo un buen negocio. Por el contrario, lo que necesitamos es que esta empresa no venda una sola acción, y si desentrabamos todo lo que tenemos, con todo el tema de gas, todo lo que estamos desarrollando en exploración, podemos desatascar $39 billones adicionales en regalías, lo cual conllevaría que esta crisis fiscal que tenemos se pueda superar de la mano de la empresa, sin venderla.Luis Felipe Henao, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol. Imagen: ANDIPero los costos de levantamiento siguen siendo altos, hay cosas que se pueden mejorarTotalmente. Yo creo que Ecopetrol tiene que hacer una autocrítica. De todas maneras, tenemos una carga pesada, también por los costos laborales, por todo lo que nosotros tenemos, y hay que hacer eficiencias. Pero la mayor eficiencia es luchar contra la corrupción. Y yo sé que eso nos va a bajar entre US$2 o US$3 el costo del barril, y si nosotros lo logramos hacer, tenemos una empresa supremamente competitiva.¿Qué encontró cuando llegó a la Junta de Ecopetrol?Yo vengo como representante de los accionistas minoritarios. Uno de mis temas más importantes dentro de la Junta fue trabajar en todo el tema del gobierno corporativo, mostrándole a la Junta además que teníamos como una doble revisión, la ley 222 de 1995, que es la que nos regula en Colombia, y la SEC (Comisión de Bolsa y Valores) en EE. UU., tenemos accionistas internacionales.Todo lo que hagamos acá tiene una repercusión en el exterior y con eso hemos tomado acciones. Yo creo que, además, el comportamiento de la acción, gracias a intrusos que dicen el gobierno corporativo, independiente de lo que está pasando internacionalmente, ha mostrado que esas intervenciones quirúrgicas que no solamente he desarrollado yo, sino otros miembros, hay una confidencialidad, le han servido a la empresa.¿Qué tan acaloradas eran las discusiones dentro de la Junta en los temas que eran más relevantes para el negocio?Sin lugar a dudas, eran visiones diferentes: unas visiones dirigidas al tema ambiental, otras dirigidas al tema de crecimiento en exploración del grupo, sin que eso no vaya de la mano con el tema ambiental. Fueron discusiones respetuosas, donde teníamos puntos diametralmente diferentes pero totalmente respetuosos.Luis Felipe Henao, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol. Imagen: Asobancaria¿Qué implica legalmente la auditoría forense?Yo tengo una formación en gobierno corporativo, y lo que quiero en la auditoría forense es: primero, la instrucción es, ojalá se cumpla, que se garantice 100 % de la información, que no se destruya ninguna, que se haga un recaudo de todos los chats institucionales y emails institucionales.La instrucción es hacer 100 % análisis analítico de las transacciones que desarrolló Ecopetrol, no solamente como empresa, sino a través de sus filiales, con el objeto de encontrar, cómo se movieron los recursos de Ecopetrol, si llegaron a contratistas diferentes o si existe entre ellos alguna comunicación.Lo otro que yo quiero es cómo se movió el dinero, y tres, compararlo con precios del mercado. Con el objeto de que esa auditoría forense, si llega a tener un hallazgo, genere una responsabilidad social por parte de los administradores que estuvieron al frente de Ecopetrol.¿Qué tan avanzado puede estar el tema si tomamos en cuenta que hace dos semanas Ecopetrol estaba reportando un ataque cibernético?Todavía no sabemos qué pasó realmente. Lo que sabemos es que hubo, por parte de unos piratas, hackeadores, además una solicitud de recursos a Ecopetrol. Esa es la información que nos han dado. Hemos pedido por parte del comité de tecnología una revisión a fondo, y sin lugar a dudas, eso también tiene que entrar dentro de la auditoría forense, porque si hubo destrucción de documentos, ahí lo tenemos que encontrar.¿Cuál fue la respuesta corporativa de Ecopetrol frente al chantaje?La respuesta fue no pagar y por eso hubo una publicación de documentos de Ecopetrol.¿Es probable que la fecha de entrada del proyecto Sirius no sea 2030, sino 2031? ¿Qué tan real es eso?Eso es totalmente real, pero nuestra misión en este nuevo gobierno es que pueda entrar en 2030. Lo tenemos que hacer con un análisis de todo lo que está pasando en consulta previa y trabajar con las comunidades, pero yo creo que es necesario hacer una reforma para que comunidades que son itinerantes no lleguen al proceso a retrasarlo.Dos, que los riesgos de corrupción que haya en esas consultas previas puedan ser atacados para que el beneficio que se dé por esa inversión, tanto de Petrobras como de Ecopetrol, efectivamente, llegue a esos líderes.Tres, tuve una conversación con el nuevo director de la ANLA (Autoridad Nacional de Licencias Ambientales), el doctor Sergio Piñeros, para que esto esté dentro de su prioridad y que los procesos de licenciamiento sean más rápidos. En un siguiente fenómeno de El Niño, necesitamos que Sirius esté funcionando.Hace unos días publicamos que de 120 consultas previas que tiene que cumplir Sirius, van 116 avanzadasEl tema es poderlas materializar, cerrarlas y que no salgan nuevas comunidades.¿Qué tan real es que Ecopetrol venda ISA?Eso no ha sido analizado todavía al interior de la Junta, no ha llegado como uno de los temas de desinversiones o eficiencias que se tenga que desarrollar. Sin lugar a dudas, es una discusión interesante porque el tema de vías, por ejemplo, en Chile y todo esto que tiene ISA, no hace parte del ‘core’ (epicentro) normal de Ecopetrol.Y lo que sí se necesita, independiente de que sea esta u otras inversiones que tenga Ecopetrol en el país o en otros lugares, sí necesitamos generar caja. Porque esta empresa crece con exploración y necesitamos invertir más en exploración.¿Qué necesita el nuevo gobierno para implementar el fracking?Creo que más que eso el gobierno tiene que hacer un PMU, como un salón de crisis. Pero un salón de crisis no va tanto para el tema de fracking, un salón de crisis donde tenga tres temas fundamentales. Uno, asegurar 34.039 barriles de diésel que se necesitan para prender las térmicas.Necesitamos que esos 39.000 barriles estén en la región. Un dato, 80 % está al interior. Eso se tiene que transportar por carreteras y necesitamos una coordinación con el Ministerio de Defensa y con los alcaldes para que no haya ningún problema logístico.Dos, necesitamos que efectivamente Puerto Bahía y Pacífico entren (proyectos de regasificación). Necesitamos esa molécula porque tenemos que importar gas, que entre a través de Puerto Bahía y del Pacífico, una en noviembre y otra, estaban diciendo en febrero, necesitamos que entre en enero (2027).Necesitamos mirar los excedentes de Ecopetrol. La empresa tiene alrededor de 18.000 megavatios. Necesitamos revisar qué excedentes vamos a incluir en el sistema. Y en el peor momento, y esto sí es lo que a mí me dolería, si algo no funciona porque nos dejaron un elemento de planeación corto, necesitamos examinar si necesitamos sacrificar gas, necesitamos saber si va a ser de la petroquímica, la exploración o qué vamos a sacrificar.Con algo adicional, tenemos que tener una conversación honesta con el gobierno, porque esto es una empresa, no es el gobierno, así sea una empresa del gobierno, tiene gobiernos corporativos diferentes. Por eso, aunque el expresidente se quisiera meter en la empresa, algunos nos opusimos. Y es quien va a pagar esos 39.000 barriles diarios de diésel. Eso es solamente de $3.5 billones y $5 billones con un sector que le debe a las térmicas más de $2 billones.Destacado: Ventas de gas de Ecopetrol disminuyeron 22,1 % en el segundo trimestre; el energético perdió participación en el portafolio comercialSi no hay un tema ya frente a Air-e y todo lo que está pasando, Afinia, pues las térmicas no van a tener cómo resistir y ahí sí se apaga el país.