問われる経験の質 AI時代の若手育成、企業は何をするべきか

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毎日新聞 2026/8/17 10:15(最終更新 8/17 10:15) 有料記事 1524文字ポストみんなのポストを見るシェアブックマーク保存メールリンク印刷損害保険ジャパンが今年から新入社員向けに導入した、AIとの付き合い方に関する研修の様子=東京都新宿区で2026年4月24日、町野幸撮影 生成AI(人工知能)がさまざまな業務を代替するようになり、組織の人材育成にどんな影響を与えるのでしょうか。事業構想大学院大学で事業戦略などを教える石井歓さん(72)が、働く側と企業の双方の視点で考えました。壊れるのはキャリアの「登り方」 生成AIが大学新卒者の仕事にどんな影響を与えるのか、議論を呼んでいる。コーディング(プログラミング)や資料作成、契約書の下調べなど、これまで新人が経験を積む入口となっていた仕事をAIが代替し始めているからだ。 「若者は最初の経験をどこで積めばいいのか」。そんな問題意識である。「キャリアラダー(人材教育体系)が壊れる」と、企業の将来の人材育成を懸念する論者もいる。 もっとも、AIが置き換えるのは若者の仕事だけではない。熟練技術者や管理職・専門職の業務にも及び、長年蓄積してきた専門知識の価値が揺らぎ始めている。壊れるのはキャリアラダーそのものではなく、その「登り方」である。 経験が不要になるわけではない。むしろ、…この記事は有料記事です。残り1096文字(全文1524文字)あわせて読みたいAdvertisementこの記事の特集・連載1時間24時間SNSスポニチのアクセスランキング1時間24時間1カ月アクセスランキングトップ' + '' + '' + csvData[i][2] + '' + '' + '' + listDate + '' + '' + '' + '' + '' + '' } rankingUl.innerHTML = htmlList;}const elements = document.getElementsByClassName('siderankinglist02-tab-item');let dataValue = '1_hour';Array.from(elements).forEach(element => { element.addEventListener('click', handleTabItemClick);});fetchDataAndShowRanking();//]]>