Projetos ambientais e sociais podem até gerar impacto positivo, mas correm o risco de perder espaço e orçamento quando não estão conectados à estratégia da empresa. Em momentos de maior pressão sobre custos e resultados, essa ligação pode determinar quais iniciativas permanecem e quais perdem prioridade.Para Marcos Pinheiro, consultor e LinkedIn Top Voice em sustentabilidade, a diferença está em tratar o ESG como parte da gestão de riscos, e não como uma agenda paralela.“O ESG tem que estar na estratégia. O ESG é uma agenda de gerenciamento de risco. Se não é risco, se não está na estratégia, não é risco”, explica ao participar do podcast É Mais que Tech, uma realização da Senior Sistemas em parceria com o Conexão InfoMoney.Na prática, isso significa identificar como questões ambientais, sociais ou de governança podem afetar a operação e os resultados. Marcos cita como exemplo uma empresa que compra de centenas de fornecedores e precisa acompanhar as condições de trabalho nessa cadeia.Se vier à tona um caso de trabalho análogo à escravidão entre fornecedores, por exemplo, a companhia pode enfrentar risco reputacional mesmo que a irregularidade não tenha ocorrido diretamente em suas instalações.Da boa intenção à estratégiaJussara Dutra, diretora-executiva de Pessoas e Organização da Senior Sistemas, avalia que o problema aparece quando boas iniciativas surgem de interesses isolados, sem relação clara com os desafios enfrentados pela companhia.“Muitas vezes as iniciativas são belíssimas, mas elas são muito mais de um desejo individual de algumas pessoas da organização, que são apaixonadas por temas extremamente relevantes, mas que não têm uma conexão direta com problemas ou com riscos da organização”, avalia.É justamente em períodos mais difíceis que essa desconexão tende a aparecer. Marcos observa que uma iniciativa sem vínculo com a estratégia fica menos protegida diante da necessidade de rever prioridades. “Bateu a crise da Ásia, o que vão cortar? A gente sabe o que vão cortar: o que não está na estratégia. Então fica sendo menos perene”, diz.Quer saber mais? Acesse a página oficial do É mais que tech e confira as duas primeiras temporadas do podcastA conexão com o negócio também pode transformar uma iniciativa social em instrumento para enfrentar necessidades concretas da empresa. Na Senior, por exemplo, Jussara cita programas de formação tecnológica apoiados pela companhia que atendem jovens da comunidade e, ao mesmo tempo, ajudam a formar profissionais desde a base para atuar no mercado de tecnologia, uma necessidade também enfrentada pela empresa.A Senior pode contratar parte desses jovens para posições de início de carreira, enquanto a formação beneficia um grupo maior de participantes mesmo quando não há vagas para todos, conta a executiva.Governança ajuda a manter a agendaPara evitar que as ações dependam apenas do interesse de uma área ou de determinados executivos, os especialistas defendem que a governança incorpore essa agenda. Na Senior, segundo Jussara, a estrutura inclui código de ética e conduta, análise de integridade de fornecedores e acompanhamento dos principais riscos pelo comitê executivo, pelo conselho de administração e por um comitê de riscos.“É essencial, do meu ponto de vista, que esse letramento aconteça, que a governança seja estabelecida e que a conexão com a estratégia de gestão de risco da empresa fique muito clara, com indicadores efetivos”, defende a executiva. Para ela, são os resultados que ajudam a separar iniciativas efetivamente conectadas ao negócio daquelas que permanecem apenas no campo da comunicação.Na análise dos especialistas, as empresas precisam identificar quais questões ambientais, sociais e de governança afetam seus riscos e oportunidades e levar esses fatores para as decisões do negócio. Como resume Marcos, “o que importa é que as empresas estejam integrando questões ambientais e sociais estratégicas à sua gestão estratégica”.Mais informações podem ser acessadas no site.The post ESG fora da estratégia pode ser o primeiro a cair na crise; como evitar? appeared first on InfoMoney.