Hoje, representa cerca de metade do volume de negócios da Wellow Network. César Santos, CEO e Presidente, fala de uma empresa que mudou sem perder aquilo que a define: proximidade, agilidade e uma visão centrada nas pessoas. Aos 27 anos, o desafio da Talenter está nessa fronteira entre transformação e permanência. Que papel desempenha hoje a Talenter na Wellow Network, sendo responsável por cerca de 50% do volume de negócios do grupo? A diversificação surgiu da necessidade de construirmos um grupo mais sólido, menos dependente de um único setor ou serviço. Ao longo desse percurso, houve, contudo, um elemento comum às várias áreas: as pessoas e as suas competências. A Talenter deu origem ao que é hoje a Wellow Network e é, por isso, a base do nosso ADN. Pela natureza da sua atividade – identificar, recrutar, qualificar e desenvolver pessoas – gosto de dizer que é o pulmão do grupo, à volta do qual os restantes negócios gravitam. Hoje, representa cerca de 50% do nosso volume de negócios e continuará a ter um peso significativo. Mas a sua importância vai além dos números: é a nossa origem e lembra-nos que, independentemente da área de negócio, são as pessoas certas que fazem o sucesso das empresas. O que mudou, na prática, com o reposicionamento da Talenter? A Talenter nasceu muito ligada à Construção Civil, Hotelaria e Telecomunicações. “Há dois anos, ao celebrar 25 anos, decidimos fazer o rebranding, pois sentíamos que era o momento de corrigir a perceção que o mercado tinha de nós. Hoje, esses três setores representam pouco mais de 40% da atividade e crescemos em áreas como Logística, Indústria, Serviços e Agroalimentar. Estamos presentes em praticamente todos os setores, organizados por unidades de negócio e com uma aposta clara na especialização. Mas o reposicionamento foi além dos setores: trouxe a ambição de continuarmos a ser uma marca com impacto na vida profissional das pessoas, capaz de as acompanhar ao longo da carreira. É daí que nasce a assinatura Human Performance. Acreditamos que a performance das empresas começa na performance das pessoas. Identificar o talento certo, desenvolver competências e colocar cada pessoa onde pode gerar mais valor é transformar carreiras e organizações. Esta evolução reflete-se também na oferta, com o Recrutamento & Seleção Especializado e Permanente e o investimento na Talenter Learning e nas Academias de Formação, que desenvolvemos desde 2010 sob a filosofia “formar para a empregabilidade”. Nunca quisemos ser apenas uma empresa de trabalho temporário ou de recrutamento pontual, mas especialistas em talento, carreiras e performance humana. Como garantir que a Talenter cresce sem perder a sua identidade? Esse tem sido um dos nossos maiores desafios. A partir de 2021, com a verticalização das marcas da Wellow Network, cada empresa ganhou liderança e autonomia próprias. Foi uma transformação necessária para suportar o crescimento, mas obrigou-nos a definir aquilo que não podíamos perder. A Talenter é o ADN da Wellow Network e há valores inegociáveis: as pessoas, a proximidade, a agilidade, a orientação para o cliente, a qualidade do serviço e a inovação. Desde setembro do ano passado, temos promovido mudanças, sobretudo ao nível da liderança, para reforçar esse alinhamento. Crescer não significa romper com aquilo que nos trouxe até aqui. O desafio é evoluir sem perder a essência e é isso que estamos a fazer na Talenter. Que mudanças internas foram necessárias para acompanhar esta nova fase da Talenter e da Wellow Network? Em 2021, com a verticalização do modelo de gestão, cada CEO ganhou autonomia para construir a sua equipa, levando alguns profissionais da Talenter para outros projetos da Wellow Network. No último ano, reforçámos a Talenter com novos profissionais e mudanças na liderança, combinando experiência no setor com conhecimento da empresa e da sua cultura. As transformações começam na liderança. Hoje temos uma equipa alinhada com os nossos valores e focada no que sabemos fazer melhor: encontrar, desenvolver e gerir talento, criando valor para pessoas e clientes. A Talenter de hoje é a mesma empresa de há dez anos? O que mudou e o que permanece? Dir-lhe-ia que está a falar com a mesma empresa, mas encontrará hoje uma Talenter mais preparada, especializada e ambiciosa. Mantemos aquilo que sempre nos distinguiu: agilidade, flexibilidade, proximidade e uma forma humana de trabalhar com clientes, candidatos e colaboradores. Nos últimos cinco anos, com o crescimento da Wellow Network, mudámos alguns quadros, mas hoje estamos mais especializados e conhecemos melhor os desafios do mercado de trabalho e dos Recursos Humanos, da escassez de talento às novas exigências de atração, qualificação e retenção. Queremos ser uma referência no recrutamento em Portugal, combinando Trabalho Temporário, Recrutamento & Seleção e Recrutamento Permanente. A ambição é chegar aos 30 anos entre as três maiores empresas do setor e, mais importante, ser a escolha preferida de clientes, colaboradores e candidatos. Não somos uma Talenter diferente, mas uma Talenter mais madura, qualificada e ambiciosa, com a mesma essência e a ambição de continuar a fazer melhor. Este artigo foi publicado na edição nº 34 da revista Líder, cujo tema é ‘Depois do Amanhã’. Subscreva a Revista Líder aqui.Este artigo integra o espaço branded content da Líder e foi produzido em parceria com a Talenter.O conteúdo «Crescer não significa romper com aquilo que nos trouxe até aqui», realça César Santos (Talenter) aparece primeiro em Revista Líder.