Как технически безупречный запрос на серверную завернули на финкомитете — и что я изменил, чтобы бюджет всё-таки дали. Мой профиль — строить ИТ-подразделения, которые из банальной поддержки превращаются в подразделение, с которым считаются при принятии бизнес-решений. А если точнее — приходить туда, где от ИТ остались руины, и за полгода собирать направление и команду заново, в рамках жёстких ограничений. Вот одна история из практики, которая многому меня научила. Придя в компанию, я обнаружил стандартную для промышленности картину: всё серверное оборудование — end of life. Построено на старых технологиях, сервисы задыхаются, объёмы не тянут. Запасных частей и расходников для быстрого восстановления нет — при отказе инфраструктура встанет надолго.Подошёл финансовый комитет. Я начал готовить материалы. Прошлая команда уже заложила бюджет — но после анализа оборудования выяснилось, что нужно в десять раз больше. Задача казалась почти невыполнимой.И я не пошёл по типовому маршруту, принятому в компании. Я пошёл в язык фактов и цифр — тот самый, который ценят финансисты и генеральные директора, принимающие решения о деньгах. Читать далее