Para o Líder de hoje, o desafio é ainda maior, pois a falta de tempo para compreender e transformar a informação em conhecimento afeta a tomada de decisão, dando lugar ao pensamento rápido e intuitivo, vulnerável a vieses cognitivos, que, segundo Daniel Kahneman (2012), pode produzir decisões sistematicamente erradas. Neste contexto, o Coaching Executivo, assente nos padrões profissionais e éticos da ICF, assume particular relevância ao criar um espaço de reflexão onde lhe é permitido questionar pressupostos, observar padrões de pensamento e de comportamento ou definir o impacto da sua forma de liderar, tanto nas pessoas como na cultura organizacional; um espaço de pausa num quotidiano marcado pela urgência e aceleração onde é possível parar, pensar, conhecer e observar. Mais do que uma ferramenta de desenvolvimento individual, esta parceria entre o Líder e Coach amplifica o autoconhecimento, alinhamento e consciência de si mesmo, com efeito repercursor nas equipas e na organização. Através desta prática, o Líder aumenta a sua capacidade de regulação das emoções, de escutar ativamente, comunicar com clareza, dar e receber feedback e adaptar-se à complexidade da realidade – uma melhoria do seu autoconhecimento nas diferentes dimensões e na forma como o pode usar. Torna-se, assim, mais consciente através do coaching, que funciona como um espelho que torna visível ângulos cegos e diferentes pontos de vista. A consciência é uma competência essencial de liderança. O domínio da estratégia, das finanças ou da tecnologia, não será suficiente para lidar com a velocidade sem perder a profundidade necessária para responder aos desafios atuais. A IA veio para ficar e deve ser usada como aliada, lembrando sempre que não substitui o conhecimento das pessoas, a cultura organizacional e as dinâmicas relacionais. Como bem observado por Jean Baudrillard, vivemos num mundo onde há «cada vez mais informação e cada vez menos significado» (1981/1994). Precisamos de Líderes que saibam interpretar a realidade, identificar o que condiciona as suas escolhas e compreender o impacto que tem nos outros, escutar, pensar antes de agir e ter a coragem para se observar. Este artigo foi publicado no suplemento Aprender Magazine cujo tema é ‘Learning the Future’. Subscreva a Revista Líder aqui.O conteúdo Líderes conscientes precisam-se! aparece primeiro em Revista Líder.