Неспокойный во всех отношениях 2026 год. Мы, как самые большие молодцы, стараемся вывезти на себе всё возрастающую сложность перемен. Как лидеры наших команд, мы должны показывать пример, воодушевлять других, и конечно, быть в основных трендах профессии.Все пишут, как ИИ поменял жизнь разработчика. Наш коллега IC стал эффективнее, он стал быстрее доносить пользу до продакшена, он настраивает себе все эти скиллы и MCP. В тысячах статей и сотне тысяч комментариев под ними программисты ведут бесконечный холивар: надо использовать ИИ всегда или только по особому случаю, тупеет ли человек от частого употребления ИИ или нет, больше стало багов или меньше.Но что с управлением процессом производства ИТ-содержащего продукта на уровне команд? Понимаем ли мы реально, на каком вулкане сидим? Я долгое время кодил, а теперь управляю командами в ИТ уже 5-й год. Мне, как и многим другим, сначала казалось, что процесс перехода на AI-driven development будет медленный, и мы всем сообществом что-нибудь придумаем. Но сейчас, в конце 2026, я стою и смотрю на эту картину, как тот зевака на балконе бейрутского отеля, который уже увидел взрыв в порту, но ещё не ощутил приход воздушной волны. Давайте поговорим об этом? Читать далее