Tim Cook dio su última rueda de resultados como CEO de Apple el 30 de julio de 2026, quince años después de heredar el cargo de un Steve Jobs. Aquel agosto de 2011 los accionistas vivían con el alma en vilo, convencidos de que nadie podía sostener el legado de Jobs. Entre la inicial incertidumbre y esta calma quince años después ha pasado una transformación que va mucho más allá de las cifras. En Applesfera hemos hablado de la evolución pura de los ingresos. Y en este artículo lo que toca ahora es mirar el resto: qué tipo de compañía recibió Tim Cook y qué tipo de compañía deja sobre la mesa.La Apple que Cook heredó, todavía a la sombra de Jobs Tim Cook junto a Steve Jobs En agosto de 2011, el catálogo de Apple se contaba con una sola mano: iPhone, iPad, Mac y un iPod que ya vivía sus últimos años de gloria. Los servicios se limitaban a iTunes, la App Store y AppleCare, sin que nadie dentro de Cupertino hablara todavía de suscripciones ni de construir un ecosistema que generase ingresos mes a mes. El negocio giraba casi por completo en torno a que la gente siguiera comprando un iPhone nuevo cada año.Tim Cook llegaba con un perfil que en Silicon Valley sonaba más a gestor, que a sucesor de un visionario. Llevaba años dirigiendo operaciones en la sombra, puliendo la logística que permitía a Apple fabricar y distribuir sus productos a escala mundial. Un trabajo esencial pero que lucía más bien poco.De vender cacharros a vender un ecosistemaBajo su mandato nacieron Apple Pay, Apple Music, Apple TV, Apple Arcade, Apple Card, iCloud+ y la publicidad dentro de la App Store y de Maps, entre otros muchos servicios que en 2011 ni siquiera existían como boceto. Tim Cook empujó a Apple hacia un modelo donde cobrar por una suscripción mensual es igual de importante como vender un dispositivo nuevo, algo que en la era Jobs apenas se planteaba como estrategia. Ese cambio ha dado a Apple un colchón que antes no tenía. Cuando un lanzamiento de iPhone flojea, los ingresos por servicios amortiguan el golpe de una forma que en 2011 era impensable. Porque entonces prácticamente todo el peso de la compañía recaía en las ventas de hardware de ese trimestre. Y visto lo que pasó en 2020 con el COVID. El problema de los aranceles el año pasado. Y las subidas de precio este por culpa de las memorias RAM y la IA. Que los servicios sean tan importantes, se puede considerar como el mayor éxito de Tim Cook.Nuevos servicios de la era Tim CookApple Pay (2014)Apple Music (2015)Apple News+ (2019)Apple Arcade (2019)Apple TV+ (2019)Apple Card (2019)Apple Fitness+ (2020)Apple One (2020)Apple Podcasts Suscripciones (2021)iCloud+ (2021)Apple Business Essentials (2022)Apple Music Classical (2023)Apple Pay Later (2023)Apple Sports (2024)Apple Car One (2025)Apple Upgrade (2026)El catálogo que Jobs nunca vio nacerEl Apple Watch, los AirPods, los chips propios en Mac, el iPhone X, el iPhone Air, el HomePod y el MacBook Neo... sí, también tú Vision Pro. Estos y otros tantos productos llegaron después de que Jobs se marchara. Y sin que llegara a ver ni el primer boceto de ninguno. Steve Jobs construyó su leyenda diciendo que no a casi todo lo que le proponían, convencido de que la fuerza de Apple estaba en hacer pocas cosas y hacerlas muy bien. Tim Cook ha tirado por el camino contrario, abriendo categorías nuevas casi sin descanso durante quince años, desde relojes hasta varias sub gamas de iPhone. Pro, Plus, Air, e... El resultado es un catálogo mucho más amplio, con más frentes de negocio abiertos en paralelo, aunque también más alejado de aquella religiosidad de Jobs por la simplicidad.Nuevos dispositivos de la era Tim CookiPad mini (2012)iPad Air (2013)iPhone 5c (2013)iPhone 6 Plus (2014)Apple Watch (2015)iPad Pro (2015)iPhone SE (2016)AirPods (2016)iPhone X (2017)iPhone XR (2018)HomePod (2018)AirPods Pro (2019)iPhone 11 Pro (2019)Apple Silicon (2020)AirPods Max (2020)Apple Watch SE (2020)iPhone 12 mini (2020)HomePod mini (2021) AirTag (2021)Mac Studio (2022)iPhone 14 Plus (2022)Apple Watch Ultra (2022)Apple Vision Pro (2023)iPhone Air (2025)MacBook Neo (2026)Una Apple más grande, más vigilada y con más frentes abiertosApple convive hoy con investigaciones antimonopolio, con la DMA obligándola en Europa a abrir la App Store a alternativas, y con un escrutinio sobre las comisiones que cobra a los desarrolladores. Por no hablar de las limitaciones en Europa o China. Y hablando de Asía, la dependencia de China para fabricar buena parte de sus productos es un asunto que entonces generaba pocos titulares. Pero en los últimos dos años se ha convertido en una cuestión que condiciona decisiones de miles de millones.Lo que le queda por gestionar a Ternus Tim Cook cerró su última rueda de resultados asegurando que la transición hacia John Ternus "va sin fisuras", y se mostró convencido de que no hay mejor persona para tomar el timón de Apple. Ternus se convertirá en CEO el 1 de septiembre, justo antes del anuncio de los nuevos iPhone.Ternus hereda una compañía mucho más grande y con muchos más frentes abiertos que la que Tim Cook recibió de Jobs en 2011. Y a partir de ahí, comenzaremos a medir también su mandato.En Applesfera | Nuevos iPhone 18 Pro y 18 Pro Max - Todo lo que creemos saber sobre ellosEn Applesfera | Nuevo iPhone plegable - Todo lo que sabemos sobre el primer 'fold' de Apple, su diseño o el posible precio rumoreado (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia Tachado de gestor aburrido y rompiendo la filosofía de Jobs: así desmontó Tim Cook la vieja Apple para crear su propio imperio fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .