Сотрудник снова тормозит обсуждение, команда ходит по кругу, сроки сдвигаются — а прямой разговор кажется слишком жёстким. В статье разберём, как обозначить проблему без давления, услышать опасения коллеги и сформулировать ожидаемое поведение так, чтобы разговор всё-таки привёл к изменениям. Разобрать подход