文 | 超聚焦6月6日，据财闻报道，百度MEG旗下电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部，由集团副总裁平晓黎全面负责。数字人业务从电商体系中独立，单列为业务单元，继续向平晓黎汇报。消息不算重磅，但放在百度26年的历史刻度里，自有其重量。距离百度上一轮大规模组织调整不过数月。1月，文库与网盘整合为个人超级智能事业群组；3月，大模型与搜索推荐业务深度融合；5月，成立百度模型委员会统筹大模型研发。此番MEG的调整，则完成了商业与电商版图的新一轮拼合。平晓黎这个“新一姐”，被推到了这个拼图的中心。电商的老故事和新解法百度做电商，比很多人想象得早得多。2007年，百度成立电商事业部，以此为阵地宣布进军电子商务，彼时国内C2C市场尚处群雄逐鹿的早期格局。正是这一年，北京航空航天大学软件工程专业的毕业生平晓黎，以实习生身份走进百度的大门。2008年10月，“百度有啊”正式上线，喊出“三年超越淘宝”的口号。搜索引擎的流量优势，让外界一度相信百度能在电商版图上撕开一道口子。然而到2011年3月，“有啊”关闭，电商事业部分拆独立。此后百度又尝试了与乐天合资的“乐酷天”、自营模式的“百度MALL”。这段时间，平晓黎在百度网盟、百度金融、百度移动生态体系负责产品及业务管理工作。她是百度网盟最早的产品设计者之一，也是移动网盟业务的开创人。2017年起，她负责百度App和信息流产品，力推“双引擎”战略转型，让百度App进入快速增长通道。之后担任百度App总经理，全面负责App、搜索产品、信息流、百家号、智能小程序等战略核心业务，带领百度App日活跃用户从1亿稳定突破2.3亿。在百度的体系中，这意味着一个原先以工具属性见长的产品，被重新定义为一个内容消费与综合服务平台。从“人找信息”到“信息找人”，这背后的产品逻辑切换，不是单纯喊口号。两年后，她兼任百家号总经理，将百度移动生态的内容供给端与分发端一并揽入。2020年4月，平晓黎晋升百度副总裁。那一年，她被授予“北京市劳动模范”荣誉称号。对于一个产品和业务管理者来说，这是一种来自内部的高度认可。但真正让她进入战略版图核心位置的，是2023年。那一年，百度成立电商一级事业部，推出电商新品牌“百度优选”，平晓黎受命掌舵。她同时被推到了两个关键赛道的交汇处，电商和数字人。1999年，李彦宏回国创业时，最初的商业计划书其实写的就是电商。除了对标淘宝的“有啊”；2010年推出了本地生活平台“爱乐活”；2013年-2015年，“爱生活”转型为导购网站“百度逛街”，又转回B2C商城“百度Mall”，后投入O2O战场，整合百度外卖和糯米，都没能啃下电商这块肥肉。到2023年百度重启电商时，阿里、京东、拼多多三家分食存量市场，抖音、快手用直播重塑交易链路。百度此时再入场，平晓黎不搞人海战术，反而打起了技术牌。2024年，百度优选月买家数同比增长177%，GMV增长104%。“慧播星”数字人直播平台在双11期间带货GMV同比增长91%，罗永浩数字人首场直播创造1300万观看与5500万GMV的成绩。平晓黎交出的答卷证明，百度的电商打法，可能不需要再去复制一个淘宝。2025年8月，平晓黎从百度副总裁晋升为集团副总裁，十个月后更大的权力交到了她手中，这是百度对她能力的信任，也是一次战略结构的重塑。女性高管接力赛将平晓黎放到百度女性高管的谱系里看，会有更清晰的轮廓。百度20多年历史上，女性高管从来不是点缀，某种意义上都完成了历史“攻坚时刻”。2000年1月，中科院研究生毕业的崔珊珊加入百度，成为“百度七剑客”中唯一的女性，也是百度招聘的第一批在校实习生。她是百度工程师文化的关键奠基人之一，从工程师一步步晋升至高级技术总监，经历6个级别的跨越。2010年，她离开百度，回归家庭。七年后归来，任百度文化委员会秘书长，主管人才小组和文化建设。在崔珊珊离开的2008年，百度迎来了第一位正式意义上的女性高管。那年3月，百度任命李昕晢为首席财务官。在此之前，百度CFO王湛生因意外不幸罹难，这一职位悬缺数月。李昕晢此前在通用汽车金融服务公司北美区担任总会计师，工作经历遍及中国、新加坡、美国、加拿大等地。她的加盟，在百度国际化战略的关键时期，起到了稳定的财务支撑作用。李昕晢之后的百度高管谱系中，女性面孔越来越多。阮瑜，2013年加入百度，从百度百科起步，后历任百家号总经理、知识垂类总负责人、百度网盘总经理，2021年晋升副总裁。2021年从搜狗高级副总裁任上加入百度的王颖，负责文库和网盘事业部。她用一年时间将“垂暮”的文库用AI改造为“百度最赚钱的产品”，文库付费率年同比增长60%。2004年加入百度的技术老兵李莹，拥有30余项授权专利，入选《2020福布斯中国科技女性榜》。她先后带领过自然语言处理、网页搜索相关性、知识图谱、百度地图等多个技术团队，2023年出任小度科技CEO。这些女性的职业轨迹差异明显，崔珊珊是技术奠基者，李昕晢是国际化财务操盘手，阮瑜是从内容生态中步步成长起来的运营型管理者，王颖是跨界加入的产品型高管，李莹是研发体系走出的AI业务负责人。但她们最终都在百度最需要某种能力的时刻，被推到了最关键的位置上。平晓黎不算其中最耀眼的一个，至少从履历上看不是。她没有李莹那样的技术专利厚度，没有王颖那样“一年改造一个垂暮产品”的传奇色彩，也没有崔珊珊那样的创业元老光环。但她拥有一项独特的资产，产品与商业两条线的复合经验。百度网盟教会她做商业产品，百度金融教会她做业务生态，百度App教会她做大用户规模产品的运营逻辑，电商和数字人教会她做交易闭环，这些看似零散的板块，拼在一起，恰恰构成了百度当前最为核心的商业闭环图谱。换句话说，平晓黎的晋升路径，几乎就是百度从搜索引擎到移动生态再到AI商业化的转型缩影。时代的注脚与未尽之路如果只把目光聚焦于平晓黎个人的晋升，会错过一个更大的叙事。原商业部负责广告营销和变现，原电商事业部负责交易闭环，两者此前分属不同管理体系。合并之后，内容、电商、数字人、广告几大板块被纳入同一个大商业体系之中，商业变现能力正集中到一个核心枢纽上。而数字人业务的独立升格，则是另一个信号。这意味着百度不再将数字人视为电商的附属工具，而是作为一种独立的技术产品进行商业化运营。实际上，这种定位在此前的Create 2026大会上已有预兆。李彦宏将数字人定义为“看得见的智能体”和“AI时代的通用交互界面”，让数字人超越了“直播带货工具”的范畴。他还提出以“DAA(日活智能体数)”作为AI时代的核心度量衡，百度一镜作为全场景多智能体数字人平台，被寄予了更大的战略期待。截至2025年底，百度一镜数字人主播数已突破10万，服务30多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创下超1300万人次观看、5500万GMV的成绩。在数字人直播场景，平台平均直播间转化率提升29%，交付效率提升150%，制作成本下降63.3%。这些数字背后，是百度商业逻辑的一次深层切换，从卖流量到卖技术服务，从广告平台到AI能力输出平台。当下，百度的处境正处在一个微妙时刻。广告业务承压，2025年Q3在线营销收入同比下滑约18%，传统的“现金牛”在AI转型中面临考验。而AI云、智能驾驶等新业务都在增长，但体量尚未能完全填补广告收入的下滑。与此同时，AI原生营销服务在2026年一季度营收23亿元，同比增长36%，释放出商业化开始显效的信号。从电商到广告、从商业变现到AI数字人战略，平晓黎需要在存量业务中稳住基本盘，在增量业务中寻找突破口。在这样的背景下，她被赋予一个新身份，接下这场棋局。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App