Самая частая ошибка сильного IT-руководителя - думать, что хороший опыт сам по себе делает его подходящим для любой CIO-роли. На практике это почти никогда не работает.Можно иметь большой стаж, управлять людьми, вести крупные проекты, пережить несколько трансформаций и всё равно не попадать в нужный профиль. Не потому, что вы слабый, а потому что рынок ищет не «в общем сильного человека», а конкретный тип CIO под конкретную среду.Именно поэтому первый шаг для кандидата - не читать ещё один курс «про CIO», а честно определить, где у вас реальная опора: в системной управляемости или в продуктовом росте. Читать далее