AI产品经理早已不是单一工种：有人钻进NLP、CV、推荐算法做“技术翻译官”，有人扎进金融、医疗、制造当“行业解题者”，还有人0-1冷启动或平台化复制。本文用一张全景图，帮你找到自己在AI生态里的坐标与下一步跃迁路径。人工智能在各行各业快速发展的背景下，AI产品经理作为连接技术、业务与用户的核心角色，其职能边界正不断拓展。与传统互联网产品经理相比，AI产品经理需兼顾技术可行性与业务价值，因技术方向、应用场景和业务阶段的差异，逐渐衍生出多种细分类型。或许很多AI产品经理从业者，对自身岗位定位也不是非常明确。下面我们将从多个维度出发，详细解析下AI产品经理的类型及对应岗位职责。01 按技术方向划分：技术深耕型AI产品经理这类产品经理聚焦特定AI技术领域，需深度理解技术原理与落地限制，核心职责是将技术能力转化为可用产品模块。根据主流AI技术分支，可细分为以下三类：自然语言处理（NLP）产品经理专注文本、语音等语言类AI产品的设计与落地，覆盖人机交互、内容理解等场景。岗位职责：– 主导对话系统（如智能客服、语音助手）的产品设计，定义意图识别、多轮对话逻辑、实体抽取等核心功能；– 设计文本分析类产品（如情感分析、内容审核），制定准确率、召回率等模型评估指标，平衡效果与成本； – 协同算法团队优化语言模型（如大模型微调、Prompt工程），根据业务场景确定模型参数量、训练数据范围； – 对接业务方需求，将抽象的语言处理需求转化为可落地的技术方案，例如将金融领域的“合规审查”需求拆解为关键词提取、语义相似度计算等技术模块。 能力要求：需掌握NLP基础技术（分词、NER、文本分类等），了解Transformer等主流模型原理，具备语言类产品的用户体验设计能力。计算机视觉（CV）产品经理 聚焦图像、视频类AI产品，解决视觉信息的识别、分析与生成问题。岗位职责： – 负责视觉类产品（如人脸识别、图像分割、OCR文字识别）的功能规划，定义核心参数（如识别速度、误识率）； – 设计视觉产品的业务流程，例如在安防场景中规划“摄像头采集-图像预处理-模型推理-告警触发”的完整链路； – 主导训练数据的采集与标注方案设计，明确数据质量标准（如光照条件、角度覆盖范围），解决小样本、数据不平衡等问题； – 推动视觉技术在垂直场景落地，如医疗影像诊断中需协调医生确定“病灶识别”的临床标准，平衡技术精度与医疗合规要求。 能力要求：需了解CV技术栈（CNN、目标检测算法等），熟悉图像质量评估指标，具备将视觉技术与行业场景结合的落地能力。推荐/搜索与数据科学产品经理 基于机器学习算法优化信息分发效率，覆盖推荐系统、智能搜索等场景。 岗位职责： – 设计推荐系统架构，确定召回层、排序层算法策略（如协同过滤、深度学习排序），定义用户画像标签体系； – 优化搜索产品的相关性与体验，规划Query理解、结果排序、个性化推荐等功能，提升点击率、转化率等核心指标； – 搭建数据反馈闭环，通过A/B测试评估算法效果，例如在电商推荐中对比“兴趣标签推荐”与“协同过滤推荐”的GMV转化差异； – 协调数据团队解决冷启动问题，设计新用户/新商品的推荐策略，平衡探索性推荐与精准性推荐的比例。 能力要求：需掌握机器学习基础算法，熟悉推荐系统评估指标（CTR、CVR、用户停留时长等），具备数据驱动的产品优化能力。02 按业务场景划分：垂直领域型AI产品经理这类产品经理深耕特定行业，核心价值是将AI技术与行业痛点结合，需同时具备行业知识与AI落地能力。主流垂直领域包括：行业解决方案型AI产品经理（金融/医疗/制造等） 聚焦单一行业的AI化转型，设计端到端的行业解决方案。 岗位职责： – 深度调研行业痛点，例如金融领域的“反欺诈”、“智能投顾”，医疗领域的“辅助诊断”、“病历结构化”； – 结合行业规则设计AI产品方案，例如在保险理赔场景中，规划“单据OCR识别-风险模型校验-自动核赔”的全流程AI方案，符合保险监管要求； – 对接行业客户需求，将业务术语转化为技术语言，例如将制造业的“设备故障预警”需求拆解为振动数据采集、异常检测算法、告警阈值设定等模块； – 推动方案落地与迭代，例如在教育场景中，根据教师反馈优化“作业批改AI”的错题识别规则，提升产品实用性。 能力要求：需具备行业资深知识（如金融合规、医疗流程），了解行业数据特点与壁垒，擅长跨领域沟通协调。通用型AI工具产品经理设计面向C端或B端的通用AI工具，降低AI技术的使用门槛。 岗位职责： – 规划通用AI工具功能（如AI绘画工具、智能文档处理工具），定义核心功能模块与用户交互流程； – 平衡技术性能与用户体验，例如在AI写作工具中优化“生成速度”与“内容质量”的平衡，设计“一键改写”、“风格调整”等轻量化功能； – 分析用户行为数据，迭代产品功能，例如通过用户反馈增加AI工具的“多语言支持”“历史记录保存”等实用功能； – 对接算法团队优化模型效果，例如在AI代码助手产品中，根据开发者反馈优化代码生成的准确率与上下文连贯性。 能力要求：需具备C端/B端产品设计经验，了解用户对AI工具的核心诉求（效率、易用性、个性化），具备快速迭代能力。03 按业务阶段划分：全生命周期型AI产品经理0-1型AI产品经理（创新孵化型） 负责AI新产品从概念到落地的冷启动阶段，聚焦可行性验证与原型设计。 岗位职责： – 开展市场调研与技术预研，评估AI技术的商业化潜力，输出产品可行性报告（技术成熟度、数据可得性、成本测算）； – 定义产品核心价值与MVP（最小可行产品）范围，例如在AI质检产品中，优先落地“缺陷识别”核心功能，暂不纳入复杂的“缺陷原因分析”模块； – 协调算法、数据、工程团队完成技术验证，解决冷启动阶段的数据不足、模型效果不稳定等问题； – 设计早期用户测试方案，收集反馈并迭代产品方向，例如通过小范围试点调整AI客服的对话逻辑与问题覆盖范围。 能力要求：需具备敏锐的技术洞察力，擅长资源整合与风险控制，能在不确定性中快速推进项目。增长型AI产品经理（规模化落地型） 负责已验证产品的规模化推广与效果优化，聚焦用户增长与商业价值放大。 岗位职责： – 制定产品规模化策略，例如将单点验证的AI推荐模型推广至全平台，覆盖更多用户群体与商品品类； – 优化产品性能与成本，例如通过模型压缩、边缘部署等方式降低AI产品的算力成本，提升响应速度； – 搭建产品数据指标体系，通过精细化运营提升核心指标，例如在AI教育产品中优化“知识点推荐”算法，提升用户付费转化率； – 推动跨团队协作，例如与销售团队联动设计AI产品的商业化套餐，与客服团队建立模型问题快速反馈机制。 能力要求：需具备数据驱动的增长思维，熟悉规模化落地的技术方案（云原生、API化等），擅长跨部门协同。04 平台型AI产品经理（基础设施型）负责AI基础设施平台的建设，支撑内部业务快速复用AI能力。 岗位职责： – 设计AI平台核心功能，例如模型训练平台、推理服务平台、数据标注工具等，提升算法团队的研发效率； – 制定平台技术标准与接口规范，确保不同业务线的模型与数据可复用，例如统一用户画像数据格式，支持多业务共享； – 优化平台性能与稳定性，例如设计模型自动扩缩容机制，应对流量波动； – 对接内部业务需求，迭代平台功能，例如根据算法团队反馈增加分布式训练、模型版本管理等高级功能。 能力要求：需具备系统架构设计能力，了解云原生、容器化等技术，擅长平衡平台通用性与业务个性化需求。最后AI产品经理的类型划分并非边界清晰，实际工作中往往存在交叉融合。比如金融领域的AI产品经理可能同时涉及NLP技术（智能投顾话术设计）与0-1孵化工作。但无论哪种类型，核心能力共性在于技术理解能力（懂AI但不局限于AI）、业务转化能力（将需求转化为方案）、跨团队协作能力（协调算法、数据、业务多方）。随着AI技术的深化，AI产品经理的细分边界将进一步清晰，但其连接技术与价值的核心定位始终是推动AI商业化落地的关键。本文由人人都是产品经理作者【伍德安思壮】，微信公众号：【时间之上】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。