'7月14日，美团即时零售日订单已突破1.5亿单，阿里巴巴8000万单。另外，京东外卖6月就突破2500万单。2017年3月，我判断王兴和刘强东必有一战。当时曾任美团顾问的马占凯拜访我，问我：美团和京东官方传记都是你写的，你认为兴哥和东哥未来是什么关系？我做了个“Fight”的手势。他问为什么？当时两人井水不犯河水。我说，这是基因和使命决定的，兴哥信仰科技改变世界，他历经考验坚硬如铁。东哥的雄心是千百艘船开向大海。8年后，即时零售硝烟遍地，很多人问我怎么看。今天第一次公开聊聊。当年，京东从线上淘宝、线下国美苏宁虎口夺食，很大程度靠“211”次日达。现在，美团即时零售把京东、阿里搞得很难受。京东进入外卖，阿里把饿了么并入淘天，都是反击或者防守的手段。这也许是我们能看到的三巨头终极之战。2017年我说：“过去PC互联网相对轻，像腾讯、百度、阿里。但未来重公司的价值越来越高，谁对线下供应链的参与越深，涉及更多的动态交易，对价格体系的改造更深，使供需双方的关系更加高效，谁就越有话语权。”无独有偶。2017年我举办的CEO峰会上，王兴演讲“上天入地全球化”，他对入地是这么说的：“创业需要接地气，只在C端联系是不够的。你得真的深入到产业里做更深层次的连接。”如今我们共同的预判得到了验证。无论巨头还是小公司，只有做重扎根才有活路。优秀CEO与平庸CEO最本质的差别在哪里？就是有无长远的战略眼光。若非如此，王兴不可能带领美团不断迭代。美团这15年可分为三个阶段：一阶段，以团购为主；二阶段，T型战略孵化出了猫眼、酒旅和外卖；三阶段，零售+科技。美团在零售上的布局至少可追溯到2016至2017年对B2B、前置仓、社区团购的探索。正是因为王兴本人在“零售+科技”战略上的坚定，才有小象的崭露头角，才有这近300亿的GMV。足够精准的方向把握、足够优秀的人才、足够的资金，才能把公司（包括创新项目）做起来。并且，主次顺序不可颠倒。对当下的创业者也是如此。我相信，王兴会一直战斗下去，他的内心没有边界。如他所言，美团将不惜一切代价获得行业竞争的胜利。聊到最后，回应一下我对这场大战的看法：手心手背都是肉。商战永不止息。对于兴、东两位老朋友，我期待他们赛出风格，赛出水平。而身处其中的你、我，更是唯有前进、前进、前进。' 文章原文