我在公司，就管三件事。第一，看别人看不见的地方，第二，算别人算不清的账。第三，做别人不做的决策。董事长应该是这样的。什么叫看别人看不见的地方？我去了60多次纽约，从1万美金以下的房地产到6万美金、8万美金，不同阶段都看了一大圈，然后判断出我们现在属于哪个阶段，应该做什么决策。 就像你 5 岁已经看到了 100 岁老人的生命过程，你对 80 岁、 40 岁都大概有认知。再一个算别人算不清的账。比如说第一就是时间。这个事短期是挣钱的，长期不赚钱，都是把时间这个账算乱了。第二，比如说跟什么人在一起。同样的事跟不同人去干，决定了世界对这件事的评价完全不一样。第三件事是价值观，算不准就是跟价值观跟是非有关。我觉得董事长主要是这么算，其他的财务、法务都能算准的事，我不太有兴趣参与，因为他们都比我专业。你把他这些事想明白了，才能够做别人不做的决策。关于「2025年，创业会面临什么机遇和挑战」，御风集团董事长、万通集团创始人冯仑做过完整的分享。如果你感兴趣，扫码添加会员顾问即可免费领取。 文章原文