B 端产品经理:手把手教你精准识别干系人

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从甲方老板到业务骨干,从IT部门到采购流程,产品经理若无法精准识别关键干系人,就难以推动需求落地、资源协调与项目推进。做 B 端产品,最头疼的莫过于 “需求改来改去”“关键人没找对”—— 本质上都是没摸清干系人。和 C 端只盯用户不同,B 端产品牵扯企业里多个部门、不同层级的人,小到一线员工的操作体验,大到高管的战略诉求,都可能影响产品走向。所以对 B 端产品经理来说,精准揪出干系人,比画原型、写 PRD 更关键。先搞懂:B 端产品的干系人到底是谁?按《PMBOK》的说法,干系人是 “利益受产品影响,或能影响产品的人 / 组织”。放到 B 端互联网产品里,就是那些和产品沾边的角色:可能是拍板买不买的老板,可能是提需求的业务负责人,也可能是天天用系统的一线员工,甚至是管合规的法务、搞技术的开发 —— 漏了任何一个,后续都可能踩坑。四类核心干系人:别搞混角色1. 决策人:说了算的 “老板们”这类人不关心按钮放左边还是右边,只看 “产品能不能帮公司赚钱、省成本、提效率”。常见角色是 CEO、CTO、CFO,或是业务线老大(比如电商公司的供应链总监)。比如做一套 SaaS CRM,最终拍板采购的可能是销售 VP,他更在意 “这套系统能不能帮团队把转化率提 10%”,而不是功能多花哨。2. 负责人:需求的 “传声筒 + 推动者”他们是产品经理最常对接的人,比如部门经理、业务负责人。没有最终决策权,但能影响老板,还能把战略目标拆成具体需求。比如做零售企业的库存系统,对接的商品部经理会告诉你 “我们需要实时同步门店库存,还要自动预警缺货”—— 这些需求就是从公司 “降本减库存” 的目标里拆出来的,他还会帮你协调门店资源,推进需求落地。3. 执行人:天天用产品的 “一线用户”销售、客服、仓库管理员这些一线员工,是产品的高频使用者。他们最在乎 “好不好用、快不快、会不会增加工作量”。之前做客服工单系统,一开始没问客服的意见,设计了复杂的分类流程,结果上线后客服集体吐槽 “比原来手动记还慢”—— 最后还是根据他们的反馈,简化了操作步骤,才推下去。4. 其他影响人:藏在背后的 “关键角色”这类人不直接用产品,但能卡脖子。比如:技术团队:会说“这个功能技术实现不了,得改方案”;法务:会查“用户数据存储合不合规,会不会有法律风险”;客服:会反馈“客户经常问这个功能怎么用,是不是设计有问题”;财务:会算“采购这套系统要花多少钱,ROI够不够”。5 个实操方法:快速找到干系人1. 先看组织架构图拿到客户或公司的组织架构图,先圈出和产品相关的部门。比如做财务报销系统,先找财务部,再看和财务相关的采购部(要报销付款)、人事部(员工报销)—— 顺着业务流程找,基本不会漏。2. 抓牢 “直接对接人”定制项目里,客户通常会派一个对接人(比如项目负责人)。别只跟他聊需求,多问一句 “这个需求还有谁关心?”“后续谁会用这个功能?”“老板那边更看重什么?”—— 他能帮你牵线找到其他关键人。3. 找销售、客服 “唠嗑”销售最懂客户的决策链,比如 “某公司采购系统,得先过 IT 部,再让 CEO 批”;客服能告诉你 “客户公司里,谁经常反馈问题”—— 这些信息比你自己瞎猜靠谱多了。4. 用影响地图梳理画个简单的影响地图,按 “目标→角色→影响→功能” 来拆:目标(Why):比如“帮客户提升销售转化率”;角色(Who):谁能影响这个目标?销售(执行)、销售经理(推动)、CEO(决策)、技术(支持);再往下拆他们的影响和需求,干系人就清晰了。5. 备个 “干系人检查清单”列个清单,每次识别时对照着查:内部:高管、业务部门、技术、法务、财务;外部:客户(决策/执行)、合作伙伴、监管机构;避免漏了像“经销商”“下游客户”这类容易被忽略的角色。案例:销售管理系统的干系人识别以帮 S 集团做销售管理系统为例,实际怎么找干系人?内部干系人决策人:战略规划部(要看系统符不符合公司“扩张业务”的目标);负责人:销售管理部(提需求,比如“要实时看销售数据”)、经销商管理部(要对接经销商数据);影响人:IT部(评估系统能不能和现有ERP集成)。经销商层面执行人:销售(用系统录订单)、库存员(同步库存)、前台(查客户信息);管理者:门店主管(看门店业绩)、大区主管(看区域数据)。最后整理出:决策人(战略部)、负责人(销售 / 经销商部)、执行人(一线员工)、影响人(IT / 大区主管)—— 后续沟通、推进就有明确对象了。总结:干系人要 “动态盯”识别干系人不是一次性的事。项目推进中,可能会加新角色(比如客户突然说 “要法务审核”),也可能有人的影响力变了(比如原来反对的部门,后来成了支持者)。作为 B 端产品经理,要定期复盘:“有没有新的干系人?”“原来的需求是不是变了?”—— 只有盯紧干系人,产品才不会走偏。本文由 @美年达 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自 Unsplash,基于CC0协议