Впасть в зависимость от облачных сервисов в корпоративном сегменте довольно просто. Сначала ты просто переносишь пару приложений для тестов, потом соглашаешься на расширенный план, и вот уже через год IT-директор хватается за голову от счетов, которые выросли в несколько раз. Хуже всего, что с течением времени сервисов становится только больше, команды разворачивают новые проекты, а контроля за тратами как не было, так и нет. Кто запустил эти 50 инстансов? За что платим 200 тысяч в месяц? Почему расходы на машинное обучение выросли втрое? В таких условиях FinOps перестает быть просто модным термином, становясь, по сути, единственным рабочим способом вернуть контроль над IT-бюджетом. Остается самая малость – доказать руководству, что эти инвестиции окупятся. А тут без конкретных метрик и четкого расчета ROI не обойтись. Читать далее