競合はネトフリやYouTube WSJの「デジタル適応」戦略

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毎日新聞 2026/3/28 11:00(最終更新 3/28 11:00) 有料記事 3947文字ポストみんなのポストを見るシェアブックマーク保存メールリンク印刷取材に応じるウォール・ストリート・ジャーナルのエマ・タッカー編集局長=東京都千代田区で2026年3月26日、新宮巳美撮影 米有力紙「ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)」のエマ・タッカー編集局長は、26日の毎日新聞のインタビューで、デジタル時代に適応する戦略を語った。「20分間のスマホ時間」という例えを出して、「動画配信サイトやネット通販サイトではなく、ニュースサイトを利用してもらう意識」が重要だと語った。【聞き手・秋山信一】ジャーナリズムに二つの危機 ――ジャーナリズムにとって今はどんな時代か? ◆ジャーナリズムは危機に陥っている。しかし、解決できない危機ではない。 一握りの新聞がニュースを支配した時代は終わり、今やニュースはどこでも得られる。安定してもうけられるビジネスモデルは完全になくなった。競争は非常に激しい。 もう一つの大きな危機は「ニュース回避」だ。人々はニュースに何ら(価値を)見いだせず、気を悪くして、離れている。 デジタルの読者に、ニュースが重要で、興味深く、意義があると感じてもらえる方法を見つけないといけない。読者目線で編集局を改革 ――(2023年の編集局長就任後)編集局改革で最初に何をしたのか。 ◆まずは(局内の声に)耳を傾け、それから(記事など)コンテンツを全面的に検証した。読者にとって何がよくて、何がダメなのか、非常に良い感触をつかめた。 そして「読者ファースト」の戦略を練り上げた。 WSJは有料購読者にもっと利用してもらうために何が必要かを話し合った。読者に記事を提供し、喜んでもらい、習慣化し、とどまってもらうということだ。 編集局内で独自に(購読者の傾向を)分析して、毎日の会議で学んだ。 ――読者の傾向はどうやって分析しているのか。 ◆「この記事が良かった。これが悪かった」「この記者は良い仕事をした。この記者はダメだった」ということではない。…この記事は有料記事です。残り3205文字(全文3947文字)あわせて読みたいAdvertisementこの記事の筆者すべて見る1時間24時間SNSスポニチのアクセスランキング1時間24時間1カ月アクセスランキングトップ' + '' + '' + csvData[i][2] + '' + '' + '' + listDate + '' + '' + '' + '' + '' + '' } rankingUl.innerHTML = htmlList;}const elements = document.getElementsByClassName('siderankinglist02-tab-item');let dataValue = '1_hour';Array.from(elements).forEach(element => { element.addEventListener('click', handleTabItemClick);});fetchDataAndShowRanking();//]]>