Reprocesos e ineficiencias de una obra en Colombia se llevan hasta el 18 % del presupuesto. Foto: cortesía GraphisoftSegún estimaciones de McKinsey & Company, a nivel global entre el 5 % y el 10 % del costo total de una obra puede perderse en retrabajos y procesos que deben ejecutarse nuevamente por fallas en la planificación, el diseño o la coordinación entre equipos.En Colombia, el impacto puede ser aún mayor. Investigaciones de la Universidad EAN y la UNAD estiman que estos reprocesos pueden representar hasta el 12,4 % del valor de un proyecto y, al sumar ineficiencias operativas, escalar entre el 12 % y el 18 % del presupuesto.Estas pérdidas responden a fallas estructurales en la gestión de los proyectos y hacen parte de los llamados costos de la no calidad, es decir, errores que pudieron evitarse desde etapas tempranas, con estimaciones que señalan que hasta el 70 % tiene su origen en el diseño y cerca del 48 % en fallas de comunicación y coordinación entre equipos.Foto: Patricio Zapata, customer success manager para Latinoamérica de GraphisoftDe acuerdo con Patricio Zapata, customer success manager para Latinoamérica de Graphisoft, “cuando estos sobrecostos se vuelven recurrentes, el impacto ya no es solo para un proyecto puntual, sino para todo el sistema. Terminan encareciendo la vivienda, afectando la ejecución de obras públicas y presionando los presupuestos de ciudades que ya operan con recursos limitados”.Destacado: Puerto Antioquia recibió máquina clave para la expansión del Metro de Medellín y llegada de nuevos trenesErrores y cómo solucionarlos para que no lleguen a la obra Estos errores se repiten a lo largo del proyecto y responden a una combinación de fallas que incluyen diseños incompletos, cambios tardíos, falta de estudios previos, problemas de coordinación entre disciplinas y uso de información desactualizada, sumadas a debilidades en el control, presión por los cronogramas y fallas en la gestión de recursos, lo que termina amplificando errores evitables desde etapas tempranas.Según el experto, corregir estos errores exige intervenir antes de que lleguen a obra, lo que implica desarrollar diseños más completos, realizar validaciones técnicas previas a la ejecución y gestionar los cambios con mayor rigor.Obra. Foto: cortesía GraphisoftEn la ejecución, el reto es asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información, ya que cuando arquitectos, ingenieros y contratistas operan con versiones distintas del proyecto, los errores dejan de ser aislados y se convierten en el resultado de una falta de coordinación.“Hoy es clave adoptar herramientas que permitan anticipar interferencias, validar decisiones antes de ejecutar y asegurar que todos los equipos trabajen sobre una misma base de información. Esto no solo reduce los errores, también mejora la coordinación, agiliza los procesos y permite tomar decisiones más informadas a lo largo del proyecto”, señaló Zapata.Finalmente, concluyó que reducir los reprocesos representa una oportunidad para que el sector recupere eficiencia en un momento de desaceleración y mayor presión sobre los costos.