Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план.В итоге к концу периода понимаешь: бежали быстро, но не в ту сторону. Думаю, эта история знакома многим компаниям. Проблема — в отсутствии мостика между глобальными целями и ежедневными задачами. Расскажу, почему важно выстроить системную работу, и покажу, как это работает на практике на примере Directum Projects. Читать далее