Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота. Все описанные процессы формировались и развивались на практике.За отправную точку возьмем несколько потребностей: • управлять неопределённостью,• повышать качество требований,• снижать риски на этапе разработки. Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся. Читать далее