在全球消费电子市场持续低迷、地缘政治摩擦不断的背景下，大疆近期公布了一组亮眼数据：2025年，大疆实现销售额40%的增长，预计今年突破千亿大关。鲜少在媒体上露面的大疆创始人汪滔近期也在一档访谈中专门阐述了大疆“逆风飞行”的发展逻辑与未来的发展方向。摄影：田方方近些年，大疆与诸多中国的科创企业一样面临着双重考验，一方面是来自外部的技术封锁与市场准入限制，另一方面是行业竞争加剧与市场迭代加速带来的挑战。在诸多不确定性中，大疆不仅保持了在消费级无人机领域的主导地位，更在运动相机、全景影像等新领域迅速打开局面，其全球市场份额的稳步提升，这也印证了中国科技企业在核心技术与产品创新上构建的坚实壁垒。在访谈中，汪滔对无人机市场的分析，揭示了大疆稳健发展的逻辑。他认为这一领域不大不小，既需要长期持续的技术投入与生态构建，又不足以吸引短期资本过度涌入，这为坚持技术深耕的企业提供了空间。从飞行控制系统到影像技术，从传感器到人工智能算法，大疆通过多年的整合创新，形成了环环相扣的技术体系与产品矩阵。这种系统化的能力建设，是其应对市场波动与竞争压力的根本。从开创消费级无人机品类，到将手持云台相机发展为数百亿规模的市场，大疆的路径表明，真正的创新不仅在于单点突破，更在于对技术趋势的持续把握与迭代能力。汪滔认为，大疆能在“便携相机”领域占据90%以上市场份额，其背后是长期研发投入与用户洞察的共同作用。值得一提的是，过去八年，大疆经历的不只是业务拓展，更是一场深入组织的管理进化。汪滔在访谈中表示，他原本只需要专注技术，现如今却“不得不”成长为驾驭多业务线的管理者。面对多元业务线与全球化运营的复杂性，大疆在人才结构、组织效能与创新机制上进行的调整，这为其规模扩张提供了内生动力。摄影：田方方如今，大疆多条业务线分别对应不同领域的成熟竞争对手，这种布局既源于技术能力的自然延伸，也体现出企业从垂直领域冠军向平台型科技公司演进的战略意图。汪滔表示，影像产品线将成为无人机之外的重中之重，他甚至提出“如果技术成熟，时机到了我们也不排除做人形机器人。”他同时表示，大疆最大成功，在商业之外。大疆产品在全球市场的广泛接受，改变了国际市场对“中国制造”的传统认知——以大疆为代表的中国科技电子产品从“价格优势”转向“价值创造”，从“技术跟随”转向“创新引领”。这一转变不仅增强了中国企业的国际竞争力，也为更多中国科技品牌开拓全球市场提供了信心与路径。2026年，大疆将迎来创立20周年的节点，对于未来的发展方向，汪滔预估，即便大疆维持现有的“无人机+影像”产品线，至少还能实现50%的增长。然而大疆的“野心”不止于此，摆脱“无人机公司”的刻板印象，努力成为一个全品类的科技公司，将成为大疆持续创新的源动力。汪滔透露，下一步，大疆将把影像线作为无人机之外的重中之重，并将推出一系列的重磅产品。他直言，大疆有可能把自己变成全影像公司，甚至提出了“可能用不到十年超越索尼”的目标。从无人机到全景影像，从农业科技到教育应用，大疆从百亿到千亿的销售额跨越，映射出中国科技企业在压力中保持创新节奏，在竞争中完善系统能力，在关注中坚守发展初心。其未来探索，也将继续为中国科技产业的整体升级提供实践参照。摄影：田方方审核 | 卢长银编辑 | 徐铉校对 | 郝珺石请长按下方二维码关注我们or回到文章顶部，点击环球时报 （微信公众号ID：hqsbwx） 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/6USI6cNUsz