Проект кто-то заказывает — это Заказчик. И его кто-то реализует — Исполнитель. Очень часто это разные юридические лица, часто исполнителей несколько, и также часто у исполнителя есть субподрядчики. В проекте есть и специфичный объем Заказчика (например, поставить задачу и согласовать результаты) и Исполнителя (например, выполнить работы в соответствии со своими компетенциями, ради чего его и позвали). И со стороны может показаться, что они делают один проект. Более того, сам вопрос для некоторых может показаться странным: «Один ли проект они делают?» Но вопрос этот правильный, и ответ на него: если бизнес-кейсы у Исполнителя и Заказчика разные, то они делают разные проекты. Еще ярче, если Исполнитель и Заказчик — это разные компании, то бизнес-кейсы у них точно разные. Мы знаем каждый проект имеет свой собственный бизнес-кейс. Так что, если бизнес-кейсов несколько, то и проектов всегда несколько. Поэтому чаще всего проектов — два. Первый проект — у Заказчика. Обычно его и принято считать за «главный» проект. Второй проект — у Исполнителя. Совпадают ли бизнес-кейсы проектов Заказчика и Исполнителя? Узнать это чаще всего очень сложно: даже если бизнес-кейсы формализованы (что бывает не так часто, как хотелось бы, а чаще всего не бывает), то вряд ли обмен ими сочтут целесообразным. Но что точно знает Заказчик об Исполнителе — это то, что как минимум сейчас Исполнитель считает выполнение своего проекта выгодным. А Исполнитель о Заказчике тоже знает, что ему проект нужен и что он дал лучшее предложение среди конкурентов. А лучшее — значит, дешевле всего за тот объем, качество, риски и сроки, которые обещал. Читать далее