'很多CEO不知道坚韧是什么。2014年张一鸣和我说，他B轮融资见了三十多个投资人，嗓子说哑了也没人投。投资人认为今日头条只是移动版的新浪、网易、搜狐新闻客户端，还很low。况且，张一鸣既没钱又没新闻资源，凭什么投他？但张一鸣却坚定地认为，自己做的是信息的收发站而非简单的客户端。我和他聊完后，给他写了文章，把这个模式定义为“推荐是搜索的迭代”。在今日头条和其代表的机会面前，太多人看不见、看不起、看不懂、来不及。这种情况下，你能不能始终坚信目标并为之努力？这就是战略层面的坚韧。战术或者执行层面的坚韧是基本功，几乎所有CEO都具备。只有战略层面的坚韧，才能让你有机会甩开对手。但前提是，你对趋势的判断是准确的，否则，战术上越“坚韧”、死磕到底反而会血本无归、全军覆没。在技术或趋势的新旧交替节点，最能检验CEO是否具备战略层面的坚韧。我常说，未来创业要做永动机，可能每三五年就要找新方向，但前提是你有一块巴掌大的根据地。不论是根据地，还是各种微创新、微跨界，都和你战略层面的坚韧息息相关。比如你卖货，不管是线上还是线下，在战略层面永远不变的就是要通过更为优质的供应链，为客户提供更好的产品、服务。对手的蚕食、业绩的波动、家人和高管的质疑、迟迟未来的转机……各种因素影响下，很多CEO会反复摇摆，这很正常。和我长期合作的CEO，形容山海是心灵加油站，心力不足时就会来找我聊聊。怎么才能做到坚韧？我简单分享几点：1、价值观要正这点我反复强调。CEO要长期围绕你的一群客户或者用户，为他们创造精神或物质层面的价值。如果想的都是歪门邪道，迟早会倒闭。2、认清现实、认清自己CEO切忌开小船捕大鲸。跳出飞速增长的时代后，你想做多大的生意？能做多大的生意？什么机会真正属于你？只要做深做重，哪怕只聚焦千万用户，或只扎根某个区域，也能活得不错。3、积小胜为大胜人都需要正反馈。无论是你，还是你的团队，在见多了虚头巴脑的口号、虚无缥缈的大饼后，都会厌倦怀疑。关键是你能不能通过产品、服务、互联网、技术，先打赢产品、门店、区域的局部战争，让用户不断花钱，让团队跟着你有肉吃、有奔头，再赢下全局。山的沉稳，对战略目标坚信不移；海的灵动，千方百计打胜仗拿结果。这也是“山海”。如果你对战略方向有迷茫，欢迎和我探讨(Next10661)，记得备注公司-职位-姓名。' 文章原文