Ну и что делать, если в вашей компании — несколько тысяч программистов, сотни команд и десятки стримов? И вам нужно… Нет, не нужно — жизненно необходимо, чтобы они все работали как единый, отлаженный, настроенный механизм.Разработка в Газпромбанке — это процесс, в котором задействовано более 3500 инженеров, пять департаментов, 59 стримов и 200+ кросс-функциональных команд.При этом был период, когда наши команды создавали ПО разрозненно, стандарта разработки не было, практики и технологии у всех свои. Велосипеды, как в анекдоте, были у всех, но ездили по-разному. Билды проходили тесты, которые не должны были пройти, и возвращались «на доработку» едва ли не перед запланированным релизом. Что же делать, как же быть?Да. Нужен стандарт. И нужны автоматизированные средства поддержки стандарта.Нам не подошли ни одни из существующих Quality Gates — мы сформировали собственный набор практик проверки качества продукта (билда, сборки — всего того, чему требуется многоуровневое тестирование). Теперь у нас выросшая в семь раз частота деплоев и шикарные фильтры, построенные на тестах.Почему мы не купили готовое решение? Что сделали? Как? Расскажем. Читать далее