Arkeem Sturgis tem apenas 33 anos, mas fala com a sabedoria de alguém que viveu muitas vidas. No meio de uma entrevista recente, enquanto trocava a fralda de sua filha de um ano, ele interrompeu a pergunta da repórter da “Fortune” para oferecer uma correção gentil:“Respire”, disse ele. “Vá com calma. Você vai conseguir tudo o que precisa. Você não tem pressa.”Leia também: A dica de sucesso deste milionário que limpava caminhões: menos planos, mais açãoEsse instinto — de acalmar, de ensinar, de ajudar os outros a subirem com ele — tornou-se a marca registrada de Sturgis.Pai de seis filhos e fundador de uma empresa de serviços gerais e aquecedores e ar-condicionado em Jacksonville, Flórida, ele passou os últimos cinco anos se reconstruindo desde a falta de moradia até seu primeiro ano de faturamento de US$ 100.000.E ele fez isso, diz, por meio da fé, da mentoria e da convicção de que o sucesso nos ofícios manuais ainda pode oferecer o tipo de liberdade que os millennials e a Geração Z americanos buscam em outras áreas. Ele também teve que superar o que considera barreiras culturais desnecessárias para o sucesso de alguém como ele.“Nós, como país, fizemos um trabalho ruim ao preparar nossas crianças para a vida”, disse ele. “Nós costumávamos ter aulas de marcenaria nas escolas.” Em sua visão, ele teve que lutar para chegar a este ponto em sua carreira devido à falta de treinamento prático na educação pública.“Esperamos que crianças de 18 anos se formem no ensino médio e tomem uma decisão permanente em suas vidas indo para a faculdade”, disse ele. “Um jovem de 18 anos não tem a capacidade mental para tomar uma decisão permanente para o resto de sua vida.”A luta de Sturgis não foi apenas emocional. Em 2020, como muitos americanos durante a pandemia, ele foi demitido de seu emprego como fabricante de próteses maxilares na Zimmer-Biomet e sua situação econômica piorou. Ele ficou desabrigado, levando sua esposa e cinco filhos de hotel em hotel, Airbnbs e casas de amigos.“Foi um ano muito, muito, muito difícil… manter minha família unida e sorrindo durante todo esse processo foi muito”, disse Sturgis.Ele nunca tinha considerado os ofícios manuais, mas sempre foi bom com as mãos. Ele encontrou o Home Builders Institute (HBI), que oferecia um programa especial para filhos de veteranos (seu pai serviu na Marinha), e se matriculou em seu programa de carpintaria e, mais tarde, na área de aquecimento e refrigeração.Começou pequeno, mas passou por uma mentoria e agora tem um negócio onde é seu próprio chefe e está a caminho de faturar US$100.000 neste ano.Da falta de moradia ao empreendedorismoSturgis começou pequeno no HBI, montando móveis e consertando torneiras com vazamento, enquanto trabalhava em turnos noturnos de 10 horas em um armazém. “Em um momento, eu estava trabalhando 10 horas durante a noite, saindo às sete da manhã, entrando no meu negócio às 8h, e trabalhando mais 8 a 10 horas”, disse ele. “Depois ia dormir e fazia tudo de novo.”Em meses, ele estava conquistando trabalho estável através do programa Path to Pro do Home Depot, um programa de qualificação e encaminhamento profissional, e usando as habilidades que aprendeu no HBI para expandir além de reparos gerais.O verdadeiro ponto de virada, no entanto, veio em 2024, quando ele voltou para concluir o curso de aquecimento e refrigeração do HBI e conheceu seu instrutor, Steven “Papa Steve” Everitt.“Ele literalmente me comprou uma caminhonete”, lembrou Sturgis. “A caminhonete custou US$ 800… e ele se importava mais com o meu sucesso do que com o dinheiro que pagou.”A mentoria, disse ele, mudou sua vida. “Ele me ajudou a mudar tudo, desde a minha aparência — cortei meu cabelo, comecei a me vestir melhor. Ele tirou algo de mim que eu não via em mim mesmo.”Naquele ano, Sturgis ganhou o Chairman’s Award do HBI e uma viagem com todas as despesas pagas para Las Vegas. Seu negócio está agora a caminho de seu primeiro ano de faturamento de US$ 100.000, um marco que antes parecia inimaginável.Sturgis disse à “Fortune” que está frustrado com a forma como o sistema falha em preparar as pessoas para as realidades da economia e não divulga as oportunidades que existem para trabalhadores como ele.“Nem todo mundo vai ser historiador, nem todo mundo vai ser médico, nem todo mundo vai ser advogado”, disse ele. Trabalhar em atividades manuais não deveria ser um estigma, disse ele, porque é um lugar cheio de pessoas com QI alto, elas estão apenas usando uma parte diferente do cérebro do que em um emprego no escritório. “Algumas pessoas”, acrescentou ele, “querem trabalhar com as mãos.”Sturgis disse acreditar que os EUA poderiam oferecer mais treinamento profissionalizante e incentivos direcionados.Ele também disse que quer ver mais subvenções e crédito especial para pequenos empresários em atividades manuais, financiamento que poderia ajudá-los a crescer, treinar aprendizes e preencher as centenas de milhares de vagas de emprego deixadas em aberto a cada ano.“É assim que preenchemos a lacuna”, disse ele. “Dando às pessoas as ferramentas para construir algo próprio.”Mas muitos jovens, argumentou ele, estão presos à crença de que um diploma de quatro anos é o único caminho para o sucesso: contraindo montanhas de dívidas por credenciais que um mercado de trabalho estagnado rejeita.Outros, disse ele, buscam esquemas de “ficar rico rápido”: as versões mais suaves através de apostas esportivas ou modismos de startups efêmeras, e as mais obscuras através do mercado ilegal.“Nossa geração está 100% focada na construção de riqueza”, disse Sturgis. “Nossa geração gosta de coisas boas.” Ele argumentou que você ainda pode ter essas coisas com uma vida de trabalhos manuais.Os trabalhos gerais — aquecimento, refrigeração, encanamento, elétrica — estão “na base da pirâmide” na forma como a Geração Z pensa sobre riqueza, disse Sturgis. No entanto, os EUA enfrentam uma escassez de mão de obra cada vez maior em trabalho qualificado, agravada por esforços agressivos de deportação e um aumento na demanda devido ao boom de IA.“Robôs não podem construir casas”, disse Sturgis, alinhando-se com comentários de alguns dos principais líderes da Fortune 500. Por exemplo, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, também disse que acredita que em breve precisaremos de centenas de milhares de eletricistas para operar o explosivo boom de data centers, enquanto o CEO da Ford, Jim Farley, revelou recentemente que seu filho trabalhou como mecânico no verão passado e está questionando abertamente se precisa ir para a faculdade.Sturgis disse acreditar que, se as escolas pudessem capacitar a Geração Z para ver os trabalhos manuais como um caminho para a independência — em vez de uma alternativa para “homens velhos” —, mais pessoas os procurariam. Quando você explica à geração mais jovem que se pode ganhar perto de seis dígitos em apenas alguns anos de trabalho nos serviços gerais, isso “desperta o interesse deles”, explicou ele.“E eles pensam: ‘Espere um minuto. Então você quer dizer que eu posso sujar minhas mãos e ganhar todo esse dinheiro?’ Sim, você pode”, afirmou Sturgis.“Tem sido muita tentativa e erro, muitos dias longos, muito sangue, suor e lágrimas. Mas, se você conseguir superar seus sentimentos e as dificuldades, fica mais fácil. Você olha para baixo da montanha e percebe o quão longe você chegou.”2025 Fortune Media IP LimitedThe post Com 6 filhos e sem teto, ele se reinventou após a demissão e fatura 6 dígitos appeared first on InfoMoney.