Rystad Energy’nin hesaplaması beş kilit alanda dijitalleşmenin önümüzdeki beş yılda 320 milyar dolar tasarruf sağlayabileceğini gösteriyor. Dijitalleşme, operasyonları optimize ederek maliyetleri düşürebilir ve rekabet gücünü güçlendirebilir.Petrol sahası hizmetlerinde dijitalleşme hız kazanıyor. Sektör, değişen piyasa koşullarına uyum sağlamak için beş temel alanda dijital çözümleri yaygınlaştırmayı hedefliyor: sondaj optimizasyonu, otonom robotlar, öngörücü bakım, rezervuar yönetimi ve lojistik iyileştirme. Rystad Energy’nin hesaplamalarına göre dijitalleşmenin bu alanlarda benimsenmesi, önümüzdeki beş yılda 320 milyar dolar civarında tasarruf doğurabilir.Yatırım ve görünüm: ortaklıklar, entegrasyonlar ve yeni değerlerSektörde birleşme ve satın alma aktiviteleri artıyor; teknoloji firmalarıyla kurulan ortaklıklar ve yazılım entegrasyonunun derinleşmesi, dijital dönüşümün hızını attırıyor. Rystad’ın yorumu, tasarruf potansiyelinin mevcut çerçeveyi aşabileceğini; daha geniş bir dijitalleşmenin hayata geçmesiyle değerin daha da yükseleceğini gösteriyor. Üst düzey yöneticiler, dijital dönüşümü önceliklendirme ve riskten kaçınan bir kültürü benimseme konusunda vurgu yapıyor.Dijital raporlama giderek önem kazanıyor; GAAP’e göre bağımsız dijital gelirlerin çoğu tedarikçiler tarafından ayrı olarak raporlanmıyor. Ancak bu tablo değişiyor. SLB, dijital bölümünü ayrı raporluyor ve 2025 hedefi olarak %35 civarında bir marj öngörüyor. Ayrıca Viridien, dijital ve veri ortamı bölümünün geçen yıl 787 milyon dolar gelir ve EBITDA 458 milyon dolar kaydettiğini açıkladı. Dijital gelir akışları, üretim harcamalarındaki dalgalanmalardan daha az etkilenebilir bir büyüme sunuyor.Yatırımcılar ve değer yaratma: değerlemeyi yükselten dinamiklerBenny Baga, tedarik zinciri için kıdemli başkan yardımcısı olarak, yatırım camiasının enerji sektöründe artık teknoloji odaklı stratejilere odaklandığını söyledi. Teknoloji odaklı, tekrarlayan teknolojik gelirler sunan hizmet şirketlerinin daha yüksek değerlemeler aldığına işaret eden Baga, bunun ölçeklenebilirliğe bağlı olduğunu ve dijitalleşmenin uzun vadede değeri doğrudan artıran bir yol olduğunu belirtti.Zorluklar ve yol haritasıÖnümüzdeki en büyük engeller arasında donanım ve yazılım için yüksek başlangıç maliyetleri, sürekli bakım ve siber güvenlik riskleri bulunuyor. Bu baskılar özellikle eski altyapıya sahip küçük firmalar için zorlu oluyor. Buna yanıt olarak orta ölçekli firmalar seçici dijital yetkinlikler eklerken, daha küçük oyuncular ve yazılım uzmanları modüler ve özelleştirilebilir çözümler üzerinde odaklanıyor.Trendler: teknoloji ortaklıklarıyla modernleşmeBir diğer önemli eğilim ise teknoloji firmalarıyla artan ortaklıklar ve iç kapasite inşasını destekleyen dijital odaklı satın almalar. 2021’den itibaren hız kazanan bu model, son iki yılda SLB, Halliburton, NOV ve Baker Hughes gibi devlerin öncülüğünde belirginleşti. Endüstri, operasyonları modernize etmek ve yeni verimlilikler elde etmek için teknoloji ortaklıklarına daha fazla güveniyor; bu, dijital dönüşümün sektördeki ana itici gücü olarak öne çıkıyor.Not: Rystad Energy’nin 320 milyar dolar tasarruf tahmini, mevcut çerçeveyi kapsıyor; ancak dijitalleşmenin daha geniş alanlara yayılması halinde potansiyelin daha da büyüyebileceği sinyalleri sürüyor. Yatırımcılar ve operatörler için mesaj net: dijitalleşme, sermaye harcamalarını dengede tutarken sürdürülebilir büyümeyi mümkün kılıyor; ancak başarı için yatırım, yetkinlik ve güvenlik dengesi şart.