点击上图▲立即报名 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）为什么我们对“大环境”越来越敏感这几年，很多专家学者都在反复探讨“周期”这件事，还有一个与周期形影不离的词，叫做“不确定性”。为什么最近几年会频繁听到类似的讨论？为什么我们会对“大环境”越来越敏感？美国著名经济学家席勒，曾在著作《非理性繁荣》中预测了2000年互联网泡沫和2008年金融危机，并于2013年获得了诺贝尔经济学奖。得奖后，有位中国学者问他，中国经济最大的风险是什么。他回答道：“我很担心，在整个中国经济里面，没有什么人经历过衰退、萧条和危机。”他的担心不无道理。改革开放后的近四十年，中国经济可以说是一脚油门踩到底，GDP一路狂飙，成为世界第二大经济体，用几十年走完了很多西方发达国家两百年的路，堪称经济史上的奇迹。可是任何事件的发展都不会是一条直线，而是一条起伏的曲线。随着“三驾马车一张网”的时代红利日渐式微，最近几年中国经济的增速已明显放缓。据官方定义，目前我国经济建设处于“三期叠加”（增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期）的历史时期。今天为什么感觉很难？因为当我们长期处于上行周期时，很容易忽略周期的存在，只关心“明天会更好”；到了下行周期，才猛地发现，周期的钟摆高悬在每个人的命运之上。也正是这种选择性忽视，导致我们在某个瞬间突然意识到，自己掉入了一个全球动荡的时代，未来呈现出极其复杂的面貌。这种动荡和不确定，会给我们的心理与行为造成多方面的冲击，让我们不自觉地陷入焦虑迷茫，变得短视、急功近利，甚至听凭环境裹挟，随波逐流。而如果我们有了周期思维，就会发现周期自有其客观规律，能凭借努力跨越周期。9月19日—9月21日，“吴晓波激荡讲堂”秋季课将在大连开课，吴老师将以宏阔视角纵论《周期与中国式企业战略范式》，带我们领略“周期之魅”。往期课程现场点击按钮▼立即报名用周期思维对抗不确定霍华德·马克思被称为“周期天王”，作为享誉世界的投资大师，他管理的橡树资本，回报率可以和巴菲特相媲美。他曾在《周期》一书中写道：历史不会重演细节，过程却会重复相似。也就是说，周期波动的基本模式和规律具有相似性。如果把我们今天碰到的“突如其来的倒霉事”，放在百年的时间维度和全球视角来看，不过是周期里早已发生过的事。在吴老师和瑞·达利欧的一次对话中，达利欧就曾指出，当下的世界局势和1929—1945年非常相似。《周期与中国企业战略范式》课程内容在20世纪20年代，各国经济一度非常繁荣，但主要是债务推高了生产率和产出，后来就生成泡沫，泡沫之后就要破灭，然后出现了零利率。一旦到了零利率时代，就意味着政府要开动印钞机印钞。所以在1933年3月，美元和黄金就脱钩了，这影响了全世界。后来的事情我们都知道了，日本试图以入侵中国东北来摆脱经济危机，欧洲的经济困境引发政治剧变，四国走向专制……正是经济泡沫引发了经济萧条和国内外冲突，进而导致世界大战。这一历史规律一再上演。如今的全球经济同样经历了泡沫，有很多债务，遇到了负利率、多国印钞及内外部冲突等问题。而长达百年的历史周期告诫我们：研究周期，既要把握确定性的规律，也要警惕种种不确定性的发生，避免重蹈覆辙。用周期思维，对抗不确定。有了周期思维，就不难明白，为什么现阶段美国要刻意针对中国。这其实是一个国力增长见顶的国家，对于最大挑战者的必然反应。如果我们不懂周期，就会被当下的现实所蒙蔽，在经济上行的时候过分乐观，从而不理智地加大投入；而到经济下行的时候又过分悲观，结果放大了整体的挑战程度。所以，搞清楚周期的时间跨度，以及当前所处的周期位置，能为判断后续趋势变化提供关键依据。企业如何在三大周期中与时俱进周期研究，关乎未来走向。企业若被当下不确定性所困，当如何“与时俱进”，破局而出？经过长年的企业跟踪调研，吴老师发现，每个企业都存活在三个周期之中：一个是宏观波动周期，一个是产业生命周期，一个是企业生命周期。所有的企业战略，都以三大周期为核心轴，创造性地展开。《周期与中国企业战略范式》课程内容◎ 首先是宏观经济周期：一国经济的繁荣和萧条存在交替的规律性，今日中国能否在回落和调整中完成转型升级？经济的景气长线到底能够持续多久？◎ 其次是产业波动周期：不同行业的生命周期，因技术和商业模式创新的差异，呈现出不同的特点。芯片行业有“摩尔定律”、手机行业有“十年一G”等等规律。为什么有好多企业埋头苦干很多年，最后被产业边缘化了？很多时候并不是企业家不努力，而是这个产业发生了变化，导致这家企业被边缘化了。◎ 最后是企业生命周期：企业和人一样，会经历创业期、盛年期和老化期三个阶段。读懂了这三个周期，我们可以更清晰地看到，在中国的商业环境下，企业是如何迭代的。对于当下的中国企业，过往红利正在消失，同时面临着不确定的国际政经环境。当前周期则呈现出宏观中低速度、产业加剧整合、消费K型分化、科技突破边界等特征。在这样一个低增长、强竞争的时代，企业只满足用户需求是不够的，必须要跟竞争对手进行搏斗。因此，未来商业竞争的艺术，很大程度上就是在动荡的环境中，驾驭周期和利用周期的艺术。要做到这一点，拥有周期思维和战略定力是必要的，同时还需要建立极限生存模式的企业经营之道。为此，吴老师将在“吴晓波激荡讲堂”秋季课上，带领大家深入理解三大周期的运行逻辑，全面梳理企业的兴衰成败的关键因素，并探讨切实可行的应对策略。跟随吴老师，真正读懂周期从中国经济3000年、中国现代化180年，到周期与中国企业战略范式，“吴晓波激荡讲堂”让大家看到了商人如何构成了历史、周期的一部分，又如何创造了自己的历史和周期。回顾历史不难发现，再动荡的时代，也会有卓越的组织、长远的战略、优秀的领导，以及在此基础之上成就的伟大功业。吴老师说：“在古今中外的商业世界里，几乎所有的大成功者都是对周期有杰出认识和运用的人，而很多企业的失败，也是因为对周期的漠视或不了解。”今年，吴老师将继续为企业家们讲授《周期与中国企业战略范式》，以案例解读的方式，聚焦这些问题：1. 宏观波动周期与当前的困境；2. 产业生命周期的五个战略角度；3. 企业生命周期里的六个中国式陷阱。吴老师指出，当下的环境可以用“宏观不乐观，微观不悲观”来形容。宏观经济虽不容乐观，但在微观层面，企业仍可以“高韧性成长”。为实现这一目标，企业家需要深入思考：面对完全陌生的政治经济图景，企业家们要如何应对？洞察产业周期，有哪些战略角度？战略转折点出现的预兆是什么？关于速与度的辩证法，企业要如何在周期的不同阶段采取不同战略？……这些问题，大家将在“吴晓波激荡讲堂”秋季课上找到答案。9月19日—9月21日，和吴老师一起打开“周期之门”，以全新的姿态和策略去适应时代的发展，在不确定性的浪潮中驾驭方向。点击按钮▼立即报名 文章原文