'很多CEO头疼如何管理00后，但刘强东10年前已经给出了答案。我当时问东哥：90后不好管，送快递又苦又累，谁愿意给你干？东哥很直接：每个时代都有不好管的，但每个时代都有愿意干事业的人，我找到这样的人就行了。10年后，不好管的从90后变成00后，组织又该如何调整？这是我今年助力山海CEO的一大重点——通过设计新的内、外组织模型，重新选人用人，让组织做到如臂使指。但我的底层逻辑，其实仍是东哥这句话。这个方法论的结果也很显著。一位山海CEO刚实践一个月，在行业整体下滑的情况下，他靠个位数团队#新增百万净利润。你看，不管10年间发生了多少变化，但只要你有#“看透本质➕灵活运用” 的思维能力，就能打赢翻身仗。知易行难，展开聊聊。2020年1月，大家都知道那是什么环境。当时有位山海CEO账上只有#10万元，他想以轻资产的模式存活，砍掉供应链，留下销售去赚钱，这或许也是你的选择。但是我建议他无论如何要保留一支最小的供应链团队，因为企业的竞争本质上是供应链的竞争。短短一年，他做到了#30亿销售额，逆风翻盘。就是因为保留了供应链，当机会来临的时候，能够有真实的供给，客户才愿意信任他们。巨变来临时，如果你无法看透本质，你会慌不择路。因为你看到的全是变化，却找不到不变的本质。本质不动如山，具体应用却要灵动如水。第一，要知变，要知道这个世界在发生什么。我和一位企业家聊天，他在自己的领域深耕十余年，打算进军新赛道，我说你知道这个赛道的某某新兴玩家吗？他愣住了。但有些CEO会走向另一个极端，熵增了太多垃圾信息，却没有辨别能力。这同样会影响你决策的精准度。第二，顺应趋势，灵活应变。未来创业最大的趋势是上山——你要从线上走到线下，从北上广走到县城乡镇，从拿VC PE的钱变成扎实赚C端的钱，你要学习和小老板打交道……有一位CEO，博士出身，原本的高科技行业受账期所困，听我讲完趋势后决定改行，天天泡在农村，我们一直密切沟通，想方设法拿结果，新方向跑了一年，已经有#千万营收。第三，预见变化，主动求变。这一点更难。CEO要有远超团队的前瞻力，以及壮士断腕的魄力。10月，我会和山海CEO分享研讨未来的关键趋势——钱在哪里？机会在哪里？如果你也希望看清趋势、把握机会，欢迎链接我Next10661交流（备注姓名-职位-公司）。' 文章原文