'王兴总是花大量的时间观察世界、深度思考，进而以前瞻性的决策带领美团战斗。竞争越残酷，越考验CEO的能力和价值。CEO都知道要考核员工的产出，但是你想过考核自己吗？你的辛苦工作到底为公司带来了哪些结果？CEO的时间是公司最宝贵且无法再生的资源。你对时间的使用，既反映你的认知，也影响着公司发展。我这里有大大小小3000多位CEO的画像，他们如何管理时间的？有哪些坑？简单分几类：1️⃣ 扛炸药包型有位CEO平均每天十几个会议，处理各种事务性工作，日程表颗粒度细到半小时，“很充实”。另一位CEO是销售老大，公司发展快10年了，他仍然在凭一己之力养活几百人，心力交瘁。我听完觉得惋惜——CEO不可替代的头号职责就是找方向，但是当你把时间、脑力浪费在了短期、简单的执行上，你还怎么做创新性的长远思考？只顾蒙眼狂奔，一不留神倒把公司干垮了。这两年很多CEO找到我，希望一起探索新方向，但我进场诊断后，往往是先想方设法解放CEO的精力，否则，我们无法以高度的专注力和创造力，一起投入到从0到1的长跑中。2️⃣ 救火队长型我形容有的公司“浑身都是窟窿”，且越是业绩停滞时，暴露的问题越多，CEO到处救火。我能理解CEO的难处，但你不妨先问问自己：哪个问题优先级最高？要知道，伤其十指不如断其一指。我喜爱下围棋，讲究布局，我会告诉长期合作的CEO，当下甚至未来三年，每个阶段你需要亲自解决的最致命的问题是什么，是高管选拔？技术能力不足？还是供应链？CEO要聚焦主要矛盾，其他的事情，你要找人来解决——毕竟，组织就是为了让你省心，而不是让你操心的。有位山海CEO，听了我的建议后，找到了一位女高管接手日常运营管理，现在 CEO明显变得松弛，对公司的问题和解法有了更深的思考。3️⃣ 缝合匠型啥叫缝合匠？说好听点是“合纵连横”，说直接点就是攒局。过去很多CEO把时间花在了资源勾兑上，到处跑场子，潮水退去才发现自己在裸泳。商业世界无比现实，资源的本质是利益交换。弱国无外交，自强则万强。未来只有潜心思考方向、打磨核心竞争力和根据地，才有一线生机。关于时间分配的这三种坑，我想大家或多或少都踩过。那到底该如何解放精力，让自己有足够的时间深度思考，投入到真正有价值的事情中？如果你也有此类困惑，欢迎链接我Next10661进一步交流。' 文章原文