在大模型时代，技术的深度固然重要，但真正释放价值的，往往是“广度”的应用。作者以亲身实践为线索，分享了从“钻技术”到“用技术”的心路转变，揭示了大模型落地过程中常被忽视的认知误区与应用策略。作为一名在AI大模型领域摸爬滚打的产品经理，我发现很多刚接触大模型的伙伴，容易陷入一个误区：把大模型“供”起来，觉得它高深莫测、晦涩难懂，不敢轻易去尝试。但在多个场景实践后，我想分享最朴实的认知：大模型就是个“黑盒子”，我们要做的不是敬畏它，而是玩命探索它的能力边界，最终让它为我们所用。一般人接触大模型的心态变化：高深莫测-不屑一顾-有点意思-晦涩难懂-原来如此。没有接触过大模型觉得高深莫测，无从下手；用了下智能体又不专业，觉得它也就这样；开始使用大模型做一些业务，觉得还有点意思；随着业务的复杂，大模型输出的准确性，各种调优，需要了解大模型能力边界等，又开始研究大模型底层，觉得大模型晦涩难懂；经过一些大的业务项目，了解了大模型的运行机制，发现原来如此。到达原来如此这个地步就像你去餐馆点餐一样，不需要了解这道菜具体的制造工艺，你只需要说出你的需求即可。一、破除对大模型的“高深“滤镜大模型的底层原理（如千亿参数、Transformer架构）确实复杂，但对产品经理而言，大模型更像“能力未知却可交互的黑盒“，但它不是“输入问题就出完美答案”的魔法棒。比如我最初做大模型应用时，曾默认它能“通吃”所有领域，能够理解我所有的问题，结果往往结果不随我所愿。这让我明白：大模型是有能力边界，只有通过“投喂任务+观察结果”的反复测试，才能摸清它在哪些场景“超神”、哪些场景“拉胯”。与其敬畏它的“高深”，不如把它当成需要琢磨的“工具”。二、为了“用得准”，需要做哪些事？既然大模型是“黑盒”，如何让它在业务中输出准确结果？我们围绕“准确性”落地了三类手段：1. 微调：让大模型更“懂”特定领域大模型预训练的知识是通用的，但每个行业（如金融、医疗）有专属术语与逻辑。“微调”就是用行业专属数据再训练大模型，让它贴合领域特性。比如做金融客服大模型时，我们用银行产品手册、理财案例等微调后，它回答“基金定投怎么选“在这几款基金方案上给与我建议和选择”的专业性，远胜通用大模型。2. RAG（检索增强生成）：解决“知识过时+专业深度”问题大模型训练数据有时间局限性（如训练到2023年），且对超细节专业内容记忆有限。RAG的逻辑是：先从外部知识库（企业文档、行业数据库等）检索相关信息，再“喂”给大模型，让它基于最新、最专业的内容生成答案。像做法律文书辅助生成时，通过RAG实时调取最新法条与案例，大模型输出的文书就不会出现“引用旧法”的低级错误。3. Prompt优化：用“精准指令”引导输出Prompt（提示词）是我们与大模型交互的语言。一份好的Prompt能让大模型更精准理解任务。不同场景有不同样式的prompt，当然这是其他前辈的总结，我们不能按部就班，应该根据自己的业务需求优化prompt，直到输出我们需要的结果。三、AI产品经理的终极落点：回归业务流所有技术手段（微调、RAG、Prompt）都不是目的，让大模型解决业务问题才是核心。不要把大模型当成孤立的“答题机器”和“神”，它只是业务流程的一环。比如做“AI面试助手”时，我们设计了“简历上传→大模型匹配度评估→生成问题→用户回答→大模型总结→生成新问题”的闭环工作流，让大模型在每个环节精准出力，同时通过流程保障结果连贯性。比如做企业智能客服，业务目标是“降低人工压力、提升问题解决率”——此时大模型的价值，不是“话术多优美”，而是“能否准确识别问题、调用正确知识、给出能解决问题的回答”。再比如做AI内容生成工具，业务目标是“提升内容生产效率”——大模型就得快速生成符合平台调性、无差错的文案，同时降低运营的修改成本。大模型脱离业务，技术玩得再花，也只是空中楼阁。最后结论：别被大模型的“技术光环”唬住，也别沉迷于调Prompt、做微调的“技术快感”。作为AI大模型产品经理，核心任务永远是：理解业务痛点→思考大模型能在哪环节创造价值→用技术手段（微调、RAG等）让大模型精准出力→最终让业务变得更好**。把大模型当成需要琢磨的“黑盒工具”，扎根业务去试、去调、去优化，才是落地大模型应用的正确姿势。本文由 @luffy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自 Pixabay，基于CC0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务