OpenAI的发展并非偶然，而是战略路径与认知框架的必然演化。本文以时间线为轴，系统梳理其从模型演进到平台布局的关键节点，帮助产品人构建AI时代的战略预判能力，提前两年看懂趋势、布局机会。序章：从Jasper的裸泳，到DevDay的匕首见光在上一篇文章中，我们剖析了Jasper.ai作为AI写作工具的成功与崩塌，揭示了其核心困境：当模型能力成为“大宗商品”，所有建立在更好调用模型之上的应用，其护城河都将一触即溃。而就在昨日（当地时间10月6日），OpenAI DevDay上发布的一系列工具，尤其是Agent Kit进一步印证了一个令人不安的判断：Jasper式套壳应用产品的命运，不是失误，而是注定。我们几乎可以很明确的看到，OpenAI正在用平台之手，系统性地瓦解整整一代AI工具应用的生存空间。它不只验证了Jasper的崩塌逻辑，更揭示了一个清晰趋势：Jasper式陷阱并非个例，忽视工作流的AI产品，终将被工作流吞噬。而对于我们，则必须重新回答那个灵魂问题：你的产品，是用户随时可替换的更好锤子，还是他们无法脱离的协作主干线？第一幕：平台的三路合围——OpenAI如何系统性瓦解套壳市场OpenAI正从三个方向，对所有价值位置太靠前、流程结构太薄弱的应用，形成战略合围。三大更新Apps SDK、Agent Kit、Codex与硬件计划共同描绘出了OpenAI从模型公司迈向AI基础设施的清晰路径：①Apps SDK：从孤岛到围城OpenAI效仿苹果AppStore，推出AppsSDK，让应用直接在ChatGPT内部运行，并提供开发、分发、变现的闭环。允许开发者在ChatGPT内部构建应用，形成开发→分发→变现的闭环Booking、Coursera、Figma等大公司已入驻。解读：就像苹果打造了 iOS，OpenAI正在打造自己的AI OS。这是对孤岛型生态最致命的一击。这让所有独立的、功能单一的工具型应用，都面临被平台原生App替代的风险。用户的终点站，变成了平台的起点。②Agent Kit：从黑箱到流水线提供可视化画布、可嵌入的聊天界面、自动评估与Connector接入；现场演示：8分钟上线智能问答客服Agent。这是对“锤子型”产品的釜底抽薪。Jasper曾经的核心优势之一，就是通过Prompt模板和产品化封装，让不懂技术的人也能用好AI。现在，OpenAI直接把造锤子的机器免费分发给了所有人。任何仅以更好的提示词或更漂亮的UI为卖点的中间层产品，其价值都被无情碾过。③Codex × 硬件联动：从工具到无处不在的操作系统Codex正式版发布，集成Slack、CLI，成为企业协作的一部分；与JonyIve合作，开发AI硬件，目标是少焦虑、少界面、更快乐。这标志着OpenAI的野心远不止于一个网页或App。它希望成为工作流和生活流（硬件）中无处不在的基础设施。这再次印证了Jasper没能成为生态嵌入层的战略失误。当AI像水和电一样渗透到所有主流平台和设备时，任何一个需要用户刻意打开的独立应用，都将被彻底边缘化。第二幕：终极拷问再升华：流程战到底在战什么？任何革命性技术，其价值都会沿着基础设施 → 工具 → 工作流的路径向下沉淀。Agent Kit的发布，正是代表着OpenAI用一套近乎平台级武器的组合拳，试图把整条AI应用价值链重新洗牌。这迫使我们必须从怎么封装模型切换到怎么统筹流程的战略级问题，创业者真正的战场在工作流。1.护城河的再定义：从嵌入流程到主导流程过去我们说，护城河是嵌入客户的工作流。现在看来这还不够，因为OpenAI自己也在做嵌入。新的护城河是主导客户的核心业务流程。这意味着，你的产品不再是一个环节，而是客户完成一项复杂业务（一场营销战役、一次产品研发）的指挥中心。它负责调度、协同、整合包括OpenAI在内的各种能力，而不是被它们整合。2. AI应用的三层价值模型一个真正强大的AI应用，其价值应该建立在三层深度之上：第一层：功能价值（浅层/高危区）：提供AI生成能力。这是Jasper 1.0的模式，也是最容易被平台吞噬的价值。第二层：流程价值（中层/竞争区）：将AI嵌入现有工作流，提升特定环节的效率。这是Jasper 2.0试图转型的方向。第三层：资产价值（深层/安全区）：通过与客户的深度协作，沉淀出无法被大模型复制的私有资产。这包括：数据资产：企业内部的知识库、客户数据、流程数据，经过AI的不断学习和优化，形成独特的企业大脑。协作资产：团队成员在你的平台上形成的协作习惯、审批流程、沟通记录。这是一种组织惯性，替换成本极高。信任资产：成为客户处理核心、敏感业务时最信赖的平台。第三幕：AI创业者的生死罗盘，从调模型到定义协作谁能设计出人机协同最优路径，谁就拥有护城河。从功能思维转向场景思维别再问：我的AI能生成什么？请开始问：客户在哪些关键场景中，愿意为提效、决策、风控付费？拥抱被集成，而非做入口别幻想自己是平台。AI要像水电一样，融入现有系统，你不是终端，而是底层增强器。深耕垂直领域，积累私有知识资产想做AI应用的护城河，必须进入以下资产层：数据资产：客户内部知识图谱、历史行为数据协作资产：流程、权限、组织惯性信任资产：处理关键业务的隐性依赖与品牌信任。这才是真正无法被大模型替代的堡垒。那么，创业者该如何判断自己的产品是否走在正确的路上？我们可以构建一个AI产品护城河雷达图，从五个维度进行自我审视：流程深度：你的产品是解决单点任务，还是贯穿了客户一个完整的、多步骤的核心业务流？数据壁垒：你的产品是否能利用并沉淀客户的私有数据，形成越用越聪明的正向飞轮？协作粘性：你的产品是单人工具，还是多人协作平台？替换它需要多少人改变工作习惯？生态嵌入度：你的产品是孤岛，还是能与客户已有的系统（如飞书、钉钉、CRM）深度集成？价值定位：你是在帮客户生成内容，还是在帮他们重塑生产力？当然，转向流程战，并不意味着高枕无忧。低价值的、简单的、非核心的流程，同样会被Agent Kit等工具迅速商品化。真正能成为护城河的，是满足以下条件的高价值流：高复杂度：涉及多角色、多节点、长周期的协作，无法用简单的拖拽生成。深集成度：需要与企业内部多个异构系统（如ERP、CRM、财务软件）进行深度数据交换。强知识壁垒：流程本身沉淀了深度的行业know-how和合规要求（如法律、医疗、金融）。高信任成本：流程处理的是企业的核心、敏感业务，客户不敢轻易更换供应商。终章：告别镀金时代，迎接青铜时代从Jasper的黯然退场，到OpenAI的生态合围，历史的指针在短短两年内完成了一次彻底的拨转。那个靠一个聪明封装就能成为独角兽的镀金时代已经结束。DevDay是一个分水岭，它宣告了所有AI应用开发者都进入了一个更艰苦、更需要深耕细作的青铜时代。但这也是一次巨大的解放。它让所有后来者明白：我们无需再与巨头的模型霸权正面抗衡。我们的唯一任务，是成为最懂客户业务的那个工作流设计师。未来已来，它不属于更锋利的锤子，而属于更聪明的流水线。真正的机会，不是去做一个新的画图或记事本工具，而是要去做那个无法被替代的、服务于特定行业的AutoCAD或Adobe。这不是一次偶然的技术升级，而是平台为了掌控AI时代的全部价值链，从源头对生态位进行的一次蓄谋已久的重新划分。在这场划分中，没有中间地带。本文由 @Mio的AI商业观察 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Pixabay，基于CC0协议