(Bloomberg) — A Novo Nordisk (N1VO34) precisa estar preparada para assumir riscos calculados em negócios para vencer, disse o CEO Mike Doustdar, traçando a estratégia da fabricante do Ozempic enquanto busca recuperar terreno perdido no mercado cada vez mais competitivo da obesidade.Doustdar, ex-chefe de operações internacionais que assumiu como CEO em agosto, anunciou na quinta-feira o maior acordo da história da Novo para impulsionar seu portfólio de medicamentos experimentais. A empresa concordou em comprar a Akero Therapeutics Inc. por até US$ 5,2 bilhões para expandir sua linha em esteato-hepatite associada à disfunção metabólica (MASH), uma doença hepática ligada à obesidade.Leia também: Novo Nordisk anuncia resultados positivos de pílula do Wegovy e Ozempic e ação saltaLeia também: Novo Nordisk pede que funcionários retornem ao escritório em tempo integralO acordo com a Akero ocorre enquanto a Novo tenta alcançar a Eli Lilly & Co. na corrida pela liderança no mercado de obesidade. A doença, causada pelo excesso de gordura no fígado, tem atraído muitos negócios este ano, já que as empresas buscam aproveitar a sobreposição entre MASH, obesidade e diabetes tipo 2.“Não devemos ter o ‘síndrome do não inventado aqui’ e precisamos estar abertos à ciência de outras pessoas”, disse Doustdar em entrevista. “É preciso estar atento a quem mais está por aí, quem pode ter inventado algo além do que poderíamos fazer.”Comparada a concorrentes de tamanho semelhante, a empresa historicamente evitou negócios transformadores, afirmou Doustdar. Em vez disso, ela se saiu bem ao seguir de perto sua própria estratégia — com medicamentos desenvolvidos internamente impulsionando o crescimento — e comprando apenas ativos ou empresas que se encaixassem nessa estratégia.Mas quando a Novo encontra inovadores que desenvolveram algo melhor do que seus próprios ativos internos, a empresa não pode “se esquivar de assumir alguns riscos adicionais”, disse ele. No caso da Akero, a Novo havia interrompido no início deste ano o desenvolvimento de seu próprio medicamento interno que atuava de forma semelhante ao composto da biotech.“Se você sempre encontrar um problema, não vamos comer nenhuma sopa”, disse Doustdar.A Novo já havia analisado a Akero anteriormente, mas sentiu que não era o momento certo para um acordo, explicou Doustdar. Quando assumiu como CEO, sua equipe avaliou vários ativos e determinou que a biotech era “uma das que está muito, muito boa agora.”© 2025 Bloomberg L.P.The post Novo Nordski: é preciso assumir riscos para vencer no mercado contra obesidade appeared first on InfoMoney.