Если у вас много проектов и управление ими отнимает львиную долю ресурсов руководства — сочувствую. Ваш проектный офис превратился из центра стратегических перемен в простого администратора отчётности. Мой опыт подсказывает, что это — следствие устаревшего подхода к управлению, когда стратегия существует отдельно от реальных действий и, тем более, команды. Читать далее