El Grupo Ybarra, una de las marcas más señeras de la agroindustria andaluza, atravesaba en 2009 una doble crisis. Una nefasta gestión financiera provocó, a su vez, un hondo desconcierto entre los varios centenares de accionistas. Ante la ausencia de una figura que asumiera el liderazgo —algo especialmente complejo en una situación que implicaba a tantas familias con el mismo apellido—, se buscó una solución rápida y segura mediante una alianza con Migasa, que ya eran socios en el negocio aceitero. Los Gallego inyectaron fondos y ayudaron a reconducir la gestión de la compañía. A cambio, tomaron el 50% del capital y se firmó una cláusula que, desde el primer momento, prefiguraba un choque final en la relación: Migasa tendría... Ver Más