Продолжаю делиться впечатлениями от поездки в китайские технологические компании (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью прошлого года. Одно из впечатлений от поездки – близость инженерной культуры таких компаний как Baidu культуре российских ИТ-компаний. При этом китайские конструкции позволяют взглянуть на конкретные вещи с неожиданной стороны, и, возможно, взять что-то для себя, в свою компанию. Сегодня я хочу подробно разобрать конструкцию корпоративных ценностей компании Little Red Book (Xiaohongshu, Сяохуншу) – китайской соцсети, гибрида instagram и wiliderries. В этой статье речь пойдет не о внешней конструкции ценностей, которую компания реализует, создавая социальную сеть, а о ценностях для сотрудников, которых они должны придерживаться в своей работе.Замечу, что внешняя ценностная конструкция тоже интересна: с моей точки зрения, компания нащупала решение старой проблемы: «Что важнее, жизнь со смыслом или мещанское потребление?», которой посвящен весь Чехов и много других книг. Ответ неожиданный – саморелизация в современном мире вполне может достигаться через потребление – творчество при создании новых луков (image, образ), поездки, кулинарное творчество, хобби. И это не Little Red Book придумал, это они увидели в окружающем мире и сделали своим фокусом. И нам теперь жить с таким ответом. Подробнее об этом можно прочитать в моем отчете о поездке.А сейчас вернемся к ценностям для сотрудников. Вот они на одном слайде. Презентация в этой компании была на русском, в отличие от других, так что фото – информативно. А рассказывали нам по-английски. Ценностей – пять, это блоки на слайде, а текст внутри раскрывает содержание каждой из них. Читать далее