“Eu era o pior aluno da escola. Detestava estudar. Meu sonho era não ir para aula.”A frase parece improvável vinda de um CEO que comanda uma empresa com quase 200 funcionários e crescimento constante acima de 30% ao ano. Mas é assim, com humor e muita honestidade, que Jeison Arenhart, fundador e CEO da Forlogic, inicia sua história.Nascido em Foz do Iguaçu e criado longe dos grandes centros, Jason diz que nunca se encaixou no modelo tradicional de ensino e não sonhava em ser empresário. “Hoje, uma das coisas que eu mais gosto de fazer é estudar. Mas quando criança eu sempre me senti abaixo da média. Meu primeiro 10 na vida foi só na faculdade. Foi quando entendi que eu podia criar, inventar e construir coisas.”O empreendedor participou da série do Do Zero ao Topo que conta com o apoio da XP Empresas, e vai contar as trajetórias dos empreendedores que investiram na transformação do seu negócio.Trabalhar dá trabalhoA virada começou na faculdade de tecnologia, quando percebeu que finalmente estava no lugar certo. Dessa curiosidade nasceu a Forlogic, inicialmente uma pequena empresa incubada no interior do Paraná. O início, segundo ele, foi turbulento. “A gente começou numa garagem alugada. Já fiquei seis meses com aluguel atrasado. Mas nunca pensei em desistir.”Hoje, a Forlogic é referência em tecnologia voltada à gestão da qualidade, com mais de 800 clientes em diferentes setores de grandes indústrias a hospitais e empresas de logística. O crescimento é sólido, mas Jason faz questão de reforçar: “Eu não acredito em empresas que dão certo em seis meses. Eu acredito em trabalho. Trabalhar dá trabalho. Parece óbvio, mas muita gente tenta pular essa parte.”, diz o CEO.O empresário é conhecido por seu discurso direto e por questionar a glamourização do empreendedorismo. “Empreender dói e é sobre resistir. Todo dia dá vontade de desistir. A diferença é que a gente não desiste.”Para ele, o segredo está em uma filosofia simples e, ao mesmo tempo, poderosa: propósito antes do lucro. “Lucro é condição, não é propósito. O lucro é o sangue da empresa. Mas o propósito é a alma.”Essa mentalidade o levou a consolidar a Forlogic como uma companhia com cultura própria, voltada a relacionamentos genuínos e crescimento sustentável. “Na Forlogic, a gente prefere investir na relação com o cliente do que no medo do concorrente. Se eu entregar valor, o cliente fica. É simples assim.”Crescimento sem pressaCom quase 200 funcionários e mais de 800 clientes, a Forlogic cresce mais de 30% ao ano há pelo menos seis anos. Ainda assim, ele diz que o ritmo é pensado para ser sustentável. Para Jeison a empresa cresceu porque colocou relacionamento acima de venda.“Eu não quero ser o maior. Eu quero ser o melhor no que a gente faz. Se um dia a gente for o maior, ótimo. Mas não é o objetivo.” A honestidade segue firme quando o tema é empreendedorismo.“As pessoas querem o sucesso de novela: rápido, sem dor. Mas empreender é trocar o curto prazo pelo longo prazo todo santo dia. O foco tem que ser no cliente, não no número. Propósito é o que sustenta uma empresa de verdade”, conclui.Entre os planos do CEO está a internacionalização da empresa, com a meta de atingir 20% do faturamento fora do Brasil nos próximos anos. Mas ele reforça que nada do que foi feito até aqui se aplica totalmente em outro país. “Lá fora tudo é diferente. Produto, processo, cultura. É como começar de novo. É desconfortável, caro, dá medo. Mas é assim que a gente cresce”, reforça Jeison.Assista ao episódio completo no canal do YouTube do Do Zero ao Topo ou nos principais agregadores de podcasts.Para saber mais detalhes da história da empresa e conhecer sua estratégia para o futuro, veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.Sobre o Do Zero ao TopoO podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e esta edição, que tem o apoio da XP Empresas, contará as trajetórias dos empreendedores que investiram na transformação do seu negócio.The post Como o “pior aluno da escola” virou CEO de uma empresa com mais de 200 funcionários appeared first on InfoMoney.