'曾经有CEO每年花上百万学费，学到什么就做什么，一年测了五六个方向，把公司带上了不归路。这不是个例。 问题出在哪里？CEO真正的学习能力是什么？我认为，学得“对”比学得“多”更重要。 第一，要学习有效信息。 王兴早年写过一句心得：有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。 学习渠道很多：实战，案例，书本，交流，历史……但在这个信息爆炸的时代，真正重要的是CEO的判断能力。 不是所有信息都指向趋势和生机。 有位CEO，身边多是上一波创业浪潮的遗老遗少，在新旧动能切换的节点，他们有种种不适，也看不见有希望的方向。他每次和这些人见面，听了一耳朵无效信息，既会被悲观情绪污染，也会受影响做出错误的战略决策。 但他每次来到山海，却能看见很多同学活得越来越好。在这种对比之下，他越来越清楚自己的生路在于“下沉”，我们共同探索的新业务也已经跑通单店模型。 不是所有信息都符合你的个人基因。 别人做出海你也做，别人卖低价白牌你也卖，别人搞AI你也搞，你似乎也学了很多实战案例，但这些东西如果和你的基因不吻合，一旦执行下去，排异反应甚至可能让公司万劫不复。 最难的就是认清自己。很多CEO和我合作找新方向，我通过各种形式为他们做“基因检测”，基因明确了，才有战略，才有定力。 第二，更重要的是学习如何当好一个CEO。 CEO就是公司的天花板。顶尖CEO一定是终身学习的物种，且绝不只是学习术法，更是直面并克服能力和性格上的短板，不让自己限制公司的发展。 我2013年写王兴：这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者，终于变得“成熟”了。王兴在努力成为一个好的管理者，有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力、跟人的沟通能力。他也在成为一个商人，考虑赚钱、成本、规模效应。 企业文化的根源是CEO。只有王兴这样的CEO，才能缔造美团这样有战斗力的公司。 最后，送大家两句话：一个能穿越周期的公司，一定是一个终身学习的创始人带领着学习型的组织。检验CEO学习能力的唯一标准就是结果，就是你是否通过学习把公司引到了正确的航向上。 我这些年也一直和各行业的头部CEO们共同学习、拿结果，欢迎更多CEO和我探讨(Next10661)，记得备注公司-职位-姓名。' 文章原文