A abertura do evento contou com a presença dos Co-Presidentes do Alumni Board, João Serrano e Mariana Coimbra, e da Diretora Executiva do The Lisbon MBA, Maria José Amich. Os intervenientes destacaram a importância do Alumni Club como um espaço de reflexão estratégica, essencial para a construção de soluções para as organizações num mundo em transformação.José Maria Pimentel, anfitrião do podcast 45 Graus, apresentou um quadro de mudança de ciclo histórico. Com três décadas de globalização e crescimento, o mundo agora enfrenta uma ruptura que redefine cadeias de valor e prioridades empresariais. Nesse contexto, os líderes precisam ser capazes de navegar pela ambiguidade e ter uma visão de longo prazo.Agilidade: uma condição de sobrevivênciaA agilidade foi apontada como crucial para a sobrevivência em setores variados, como FMCG, saúde e tecnologia. Leah Johns, da Bain & Company, enfatizou que, apesar das mudanças rápidas nos canais de venda, as necessidades dos consumidores permanecem constantes. As empresas que se adaptarem rapidamente, mantendo o foco no consumidor, serão as vencedoras.O foco no essencialOs líderes reunidos no evento enfatizaram a importância de manter o foco no core business. Claude Kandiyoti, da KREST, observou que o setor imobiliário mudou de uma lógica de localização para uma de regulação, onde a complexidade regulatória se torna um fator decisivo.Integração da inteligência artificialA integração da Inteligência Artificial (IA) foi um dos temas centrais. Especialistas destacaram que a adoção de tecnologias deve ser acompanhada de um entendimento profundo e estratégico. A IA não é apenas uma ferramenta, mas deve ser parte integrante dos processos de negócios. Na área da saúde, Francisca Leite, do Grupo Luz Learning Health, discutiu como a IA pode melhorar a eficiência, mas requer uma integração cuidadosa.Propósito e impacto na liderançaA capacidade de gerar impacto positivo será um dos critérios para avaliar a liderança em 2026. Inês Costa, da Deloitte, destacou que os riscos ESG devem ser parte da estratégia empresarial. A resiliência, segundo ela, é a habilidade de evoluir após uma crise, tornando-se uma decisão económica e estratégica.Portugal como Hub EstratégicoPortugal desponta como um hub estratégico em energias renováveis e tecnologia. Luís Rodrigues, da Start Campus, comentou sobre a crescente procura por data centers, que pode impulsionar a economia local, mas exige uma colaboração eficaz entre o setor público e privado. Conclusões e OportunidadesNa sessão final, Filipe Santos, Dean da CATÓLICA-LISBON, e Pedro Oliveira, Dean da Nova SBE, reforçaram a necessidade de líderes que criem um propósito compartilhado em tempos de incerteza. João Serrano ressaltou que a incerteza é uma constante, mas a capacidade de transformá-la em oportunidade é o que fará a diferença.Maria José Amich concluiu celebrando a força da comunidade de ex-alunos do The Lisbon MBA, enfatizando que o programa é mais que um diploma; é uma rede vitalícia de líderes comprometidos com a responsabilidade social.O evento reafirmou o The Lisbon MBA Católica|Nova Alumni Unite Summit como um espaço crucial para o diálogo entre empresas, academia e política, promovendo reflexões em um momento desafiador para a economia portuguesa.O conteúdo O que distingue as organizações competitivas no novo contexto global aparece primeiro em Revista Líder.