前不久，我们与到访上海的两位博世全球高管——博世集团董事会成员兼工业关系总监Stefan Grosch、博世集团全球人力资源与文化负责人Erika Rasch进行了一场对话。此次对话适逢博世成立140周年，其中国公司再获“福布斯中国最佳雇主”称号。在全球化和产业规则重写之际，这家百年跨国工业巨头正在给出哪些关于长期、创新与人才的承诺？博世集团董事会成员兼工业关系总监Stefan Grosch博世集团全球人力资源与文化负责人Erika Rasch在高度不确定的时代，确定性不仅成为企业与人才共同追求的稀缺资源，还是维系二者关系最真切、最有价值的纽带。走进博世中国，我们会听到这样一句话：“换名片不换Logo，换工作不换公司。”在这里，工作10年以上的员工占大多数，而凭借博世庞大的平台、市场和国际网络，他们能够获得多元化的成长路径和在不同国家体验不同业务形态的机会——这是绝大多数初创公司和本土企业难以比拟的。近年来，随着博世将全球创新中心落地中国并加大投资与合作，其对中国人才的渴求也更进一步；其在人工智能领域创新与应用的力度之大、转向与适应的速度之快，不仅在一众老牌巨头中脱颖而出，也为相关领域的中国人才带来更加广阔的机会空间。“长期主义是吸引人才的关键因素”跨过充满不确定性的2025年，我们逐渐适应并确信：唯有通过创新积极拥抱不确定性，并凭借全球网络与资源为创新的落地提供支撑，企业才能真正构筑长期主义——这正成为吸引优秀人才的关键因素。目前，博世在全球范围内持续加大对研发和人才的投入：到2027年，其计划在人工智能基础设施、合作伙伴关系和人员上投入250亿欧元；截至2025年12月31日，博世在中国的57,000多名员工中，就有约10,000人在研发部门工作。博世对创新的重视，无疑正在发出着眼于长远发展的坚定信号。截至2025年12月31日，博世在中国的57,000多名员工中，就有约10,000人在研发部门工作除此之外，在Stefan看来，长期一贯的使命、具有竞争力的公司框架与专注长远目标，也是博世能够持续吸引人才的关键因素。“在如今这个高度不确定的时代，人们越来越希望加入一个有目标、关注未来可持续性的事业……尽管我已经在博世工作超过33年，这仍让我感到无比自豪。”他这样向我们说道。Stefan还谈起了印在他工作合同上的三句话：专注于强大而有意义的发展；保持财务独立；寻求可持续性。这是创始人罗伯特·博世（Robert Bosch）留给每一位博世员工的使命。这项使命贯穿了公司140年来的发展历程，直至今日，不仅从精神内核上，还从架构基础上塑造了博世的长期主义——博世由基金会控股，其非上市公司结构带来的财务独立性，无疑确保了决策的独立性和持续性，这在众多科技型企业中几乎独树一帜。而跨国工业巨擘的地位，与其尤以可持续性著称的企业核心价值，也长期吸引着无数优秀人才。Stefan告诉我们：“每次看到这么多中国同事在博世工作多年，我都非常高兴。即使是在人们频繁更换工作的环境里，他们依然留在公司。”“扎根中国，才能成功”于博世而言，中国不仅是重要的市场，如今更是其全球创新的中心。这不啻于将中国作为其未来发展的策源地与全球活动的枢纽。多年来，Stefan每年都会到访中国，有时一年甚至三四次。“中国非常重要。实际上，我们自1909年就在这个国家开展业务了。”他向我们表示。一连串数字也印证着这份重视：去年，博世在中国实现了约1,498亿人民币的销售额，占其全球销售额的20%；在华员工数量在博世全球约40万员工中占据相当大的比例。尤为重要的是，博世在中国拥有35个制造基地和26个技术中心。在过去的几年里，博世看到了中国在速度、创新、以用户为中心和人才发展等方面的显著转变，并采取行动迅速跟进。“我们已经将中国视为全球其它市场的榜样。”Stefan告诉我们。去年，博世研发投入占营收比例略高于8%；过去十年，其在中国投资超过600亿人民币。这意味着博世对中国的坚定承诺。位于苏州的博世新能源汽车部件及自动驾驶研发制造基地（已于2024年正式启用）这些投入和研发涵盖新能源、可持续和智能化领域。比如，博世商用车集团位于南昌的轻型电驱动系统生产基地和位于济南的转向系统新厂正按计划推进建设；博世舒适科技在中国持续加码布局，通过在无锡布局全球研发中心、在广州建设高端压缩机制造基地，推动暖通产业的智能化和绿色化升级。值得注意的是，作为全球头号汽车零部件供应商，博世长期深度参与中国汽车工业发展，也为勃然兴起的新能源车产业链的搭建与扩容贡献力量。据介绍，博世在中国的1,498亿元的营收中有约有80%就来自汽车业务。“我们必须扎根在中国，才能成功。”Stefan多次强调。当下，博世正以中国为起点，深度布局新能源汽车与自动驾驶等新兴技术领域，驱动全球技术创新。“人们想要有所作为，而我们提供机会。”在如今的世界，创新之所以如此重要的原因之一，在于专利与技术的“盈利保质期”正在大幅缩短。对企业而言，创新与灵活的能力，几乎被置于前所未有的重要地位，而形成这些能力的关键——大批具有良好教育背景、乐于持续学习且不惮于快节奏调整的优秀人才——受重视的程度也达到了新高度。与此同时，在长期观察中，我们也看到了一个反直觉的现象：在个体主义大行其道的今天，团队价值观依然备受推崇，尤其是在高技术型团队中——其成员往往具备更加崇高的使命感和责任感，以及更宽广的眼界。并且，他们还深知在充满颠覆性和挑战的世界中，个体在能力和抗风险性上的局限。由此，显而易见的是，能够维持健康价值观的企业，通常能凭借稳定且高效的团队，穿越重重周期。博世便是这样的范本。“价值观给了我们一个指南针。”作为博世集团全球人力资源与文化负责人，Erika显然对这一点有着更加具体的认识。在加速变化的环境中，个人化的逐次沟通已无法应对复杂决策。而博世以价值观为共同锚点，使团队能够快速对齐方向、果断行动，即使失误，也能迅速调整、再度前行。在博世，价值观不是简单地停留在宣传板上，而是深入公司运行的方方面面，其中就包括对人才的选拔。“我们真正重视价值观，因此尊重每个人的差异。”Erika表示。在人力资源部门的长期工作中，她对众多应聘者开展了深入的观察。在她看来，这些年轻人都充满热情，希望有所作为和贡献，并且对工作及其影响力备感兴趣。尤其令她自豪的是，这些年轻人选择加入博世，也是看中了其强大的国际化运营网络和遍布各大洲的业务。“人们想要有所作为，而我们提供机会。”她这样说道。对于那些表现出色、有志于进一步发展的人才，博世设有专门的人才计划，一方面引导全球人才考察中国市场，另一方面组织中国人才探索北美或欧洲市场。“这是因为我们深信，想要在市场上具备竞争力，就必须真正了解当地的客户。”Erika这样分析。诸如此类的各项人才计划的推出，都建立在博世完善的人力资源战略的基础上。博世坚持“以人为本”，致力于打造充满可能性的职业发展平台。通过丰富的成长路径和强大的支持网络，助力每位员工创新发展。此外，通过营造多元、平等、包容的职场环境，以及全面薪酬福利体系与博悦计划等项目，博世为不同背景和阶段的员工提供全方位支持，帮助他们在安全感和幸福感中尽情释放创造力。面对当前不断变化的环境，博世不仅着眼于员工的技能提升，更着力于人才管理体系的持续革新，积极助力员工应对转型挑战。围绕“Grow（成长，定义不凡）、Enjoy（生活，定格乐活）、lnspire（灵感，慧启世界）”的雇主价值主张，博世多维度构筑起一个成长与福祉并重的舞台。而以上这一切都立足于博世的“大平台，大挑战，更大可能”。正是从这里开始，无数人改变着世界。“博世大平台提供多元成长机会”长期以来，博世通过大平台为人才提供了多元的成长途径——员工有机会在不同的商业模式下工作、尝试多种发展路径，因为博世不仅具备大规模的工业体系，还拥有内部初创企业和数量庞大的外部供应商。博世大平台的优势还在于其发达的跨国开发和协作网络，这为人才提供了更开放、更具想象力的成长机会。Stefan向我们描述了一个跨越时区的工作场景：德国、匈牙利、罗马尼亚的团队与中国的团队利用各地时差进行了接力式的协作。依托这些网络，员工能够汲取来自全球各地的经验与资源，并获得更广阔的国际视野。在他看来，这种“无边界”的工作体验对人才极具吸引力。而博世成熟的轮转机制则创造了多元的职业发展可能性。中国员工可以短期派驻德国三个月，了解工作文化和网络；欧洲同事则反向来到中国——这正是去年Stefan在位于苏州的博世车辆运动管理研发项目中看到的。“我们让全球各地的同事，在全球范围内与全球焦点一同成长。”他这样告诉我们。如今，中国人才正前往全球不同区域担任领导职务。据Stefan介绍，目前博世全球燃料电池业务的负责人是一位在德国工作的中国人才，而中国区人力资源负责人也已进入全球人力资源领导团队。与此同时，他还指出，博世在中国工作的外派人员越来越少，中国人才正在接管当地的领导职位。图为博世中国“exChaNge to Win”项目参与者，该项目旨在促进全球协作与市场洞察与此同时，越来越多的中国人才参与跨国项目，一些人还作为“桥梁”帮助中国车企出海。巴西是一个典型案例：去年，中国车企在当地的市场份额获得快速增长，在这背后，博世的国际团队提供了涵盖技术适配，对当地法规、人才市场、引进策略的分析洞察等方面的关键支持。“创新始于中国，而通过全球协作，我们可以迅速将这些成果引入世界其它地区并在当地取得成功。”Stefan这样告诉我们。这种全球化的业务协作和人才组织能力，正是博世打造竞争力的核心构件之一，并且也意味着另一项承诺——个人可以收获成长，因为博世大平台所能提供的可能性是巨大的。“可持续发展是公司章程的一部分”“对我们来说，可持续发展不是一种潮流，”Stefan强调，“它深深植根于公司的DNA。”这不仅意味着博世通过积极“拥抱”AI以获得面向未来的持续发展机遇，也包含着对公司治理、环境和社会责任，即ESG的坚守。博世苏州工厂的屋顶太阳能板出色的全球化能力，使得博世获得了大多数企业难以企及的优势：以AI为代表的新兴技术的协同开发、快速部署、产业合作与商业化落地的能力。近年来，博世在AI领域的迅速切入并取得成果，及其展现出来的决心和深刻理解，也无疑与占据世界AI技术高地的中国和无数立志于创新与变革的中国人才产生了同频共振。在中国，相当多的年轻人正在寻找AI相关的机会。针对这一现象，Stefan表示：“我们必须自上而下地推动（AI战略），同时也要自下而上地给予发挥空间。”据介绍，到2027年，博世将在AI领域投资25亿欧元。在博世的整体AI战略中，这项新技术主要服务两个方面，即内部的流程效率提升和外部的业绩增长。通过AI，博世得以更高效地创造新产品、新服务、新商业模式，从而更贴近、更好地服务用户和客户。目前，博世有大约70种AI工具在中国的制造基地运行；即便在中国市场，其高度自动驾驶技术也得到了极高认可——这些都是博世在AI领域取得成果的有力展现。博世智能座舱已进入量产谈到AI对员工的影响时，Erika表示：“我们真正需要的是人脑与AI技术的结合，并确保人们保持创造力和好奇心，但人必须掌握最终控制权。”在保持谨慎的同时，博世也展开了快速行动：通过适应各区域和各类技术需求的数百项培训，以及逆向辅导和岗位外培训，其全球员工正在快速熟悉AI技术；在每个职能部门，博世都会审视和评估AI在所有流程上带来的结果。虽然目前Erika无法预测AI对团队将造成何等深远的影响，但她能肯定的是：博世将带领每一位员工踏上这段旅程，他们将共同找到终点；在此过程中，博世会根据需要进行快速调整。“这符合我们的价值观。”她这样总结。作为另一项时代焦点，可持续发展也是博世持续推进的重要领域。自2020年起，博世集团全球470多个业务所在地已经实现了碳中和（《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》的范围1和2）。博世集团采取了四管齐下的战略，即提升能效、自产可再生能源、采购绿电和使用碳信用抵消剩余的碳排放。博世中国的可持续发展已获得政府部门及社会各界的认可。截至2025年底，博世在中国的35个生产基地中，已有16个获得国家级绿色工厂的认证。博世也正在让更多人受益。“作为一家全球性公司，我们有基础、有态度、有思路来推动可持续发展。”Stefan自豪地表示，“我们不仅关注自身的运营，还试图将这种对气候、环境和社会的责任延伸出去，惠及博世在全球的约35,000家供应商。”结语站在140年的历史节点上，博世的承诺清晰而坚定。中国对博世的重要性，在于其不仅是一个消费市场，更已成为一个创新中心，引领着各领域的变革，包括电气化、智能出行、人工智能、数字化和节能。未来，博世将持续加大在中国的投入，借助本土人才和创新推动新兴领域突破。在博世，长期主义不仅是内在的前进动力，也是对外界的诚挚邀请。它不仅描绘着博世一路走来迈向成功的轨迹，也将承载着它和志同道合的人们一同驶向未来。声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。精彩内容 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