此地无言|绿捷笑而不语

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西贝因为灾难式公关,又被骂上了热搜。最近有两篇流传甚广的自宣小作文,一篇是“7岁的毛毛,我再也吃不到西贝了”,一篇是“我送大爷一碗汤,大爷送我一套房”,让西贝再度沦为笑话。那叫一个尴尬。不要说放在因为预制菜风波,负面新闻缠身、品牌形象断崖式跌落的当下,就是放在平时,这个水平的公关也是极其幼稚和拙劣的。西贝似乎低估了受众的阅读理解能力,也高估了自己的煽情能力。这两个故事,很像我刷到的短剧,都有一种令人发指的矫揉造作。拿第一个故事来说,7岁的毛毛或许说过喜欢吃西贝的话,但一个小孩子有什么定性呢,搞得像外婆去世,再也吃不到外婆做的菜一样。第二个故事,如果真有此事,我觉得大爷大概率看上的不是服务,而是服务员。不如直接把小作文再改改,弄个短剧,就叫《霸道总裁看爱上在西贝当服务员的我》,可能效果更好。CDT 档案卡标题:绿捷笑而不语作者:此间飞发表日期:2025.9.28来源:微信公众号“此地无言”主题归类:食品安全CDS收藏:公民馆版权说明:该作品版权归原作者所有。中国数字时代仅对原作进行存档,以对抗中国的网络审查。详细版权说明。这两篇小作文,起到的不是灭火,而是火上浇油的效果。罗永浩已经停战了,事态慢慢平息了,新的热点也已经来了,西贝突然来这么一出,跟自杀没什么本质区别。倒也印证了两件事,第一,拥有2万名员工的西贝,公关团队确实拉胯,一直抓不住重点,从老板贾国龙跟罗永浩硬刚,到两篇小作文的抛出,每一次都做了最错误的选择。第二,西贝真的慌了。是不是预制菜贾老板还可以打打嘴仗,但顾客流失是真实发生的,血如果不止住,就会一直流,所以不管姿势有多笨拙,样子有多难看,西贝总得做点什么,来收复失地,挽回声誉。不管你承认不承认,西贝的这两篇公关文成为笑柄,甚至很灾难,但至少说明西贝还在努力地表现自己,讨好受众,虽然有种越努力越可笑的感觉,但好像西贝除此之外,也没有什么好办法。不是所有身陷争议的餐饮企业都需要努力,需要证明自己的。比如绿捷。当我们在嘲笑西贝的时候,绿捷说不定正在嘲笑我们呢。上海中小学校午餐事件,自发酵以来,一直有种非常诡异的气氛。如果我没有记错的话,涉事企业上海绿捷公司迄今为止,只发过一个道歉声明,仅仅两句话,准确地说是一句话:对于涉事学生和家长我们表示最诚挚的歉意;对于有关部门采取的措施,我们全面接受,全力配合。这大概是史上最短的道歉声明,短到甚至都发生了什么事都没说。绿捷的云淡风轻,和西贝的抓耳挠腮手忙脚乱形成了极其鲜明的对比。沉默也是一种态度。绿捷的短自然也有短的道理。第一,是不便说。向学校供餐,显然不是像西贝一样,是单纯的市场行为,一定会涉及到公权力。多说多错,万一不小心说漏嘴,说了不该说的,可咋整?第二,是不屑说。这才是最关键的。家长和大众当初不能决定绿捷的中标,现在也同样不能决定绿捷的去留。它没必要向家长和大众啰嗦什么,只需要对决定它命运的人负责就行。能够甩出一张几十个字的道歉声明,已经是客气了。西贝不好吃,你可以不吃。但绿捷不好吃,你不可以不吃。这就是两者最大的区别。西贝才会拼命讨好顾客,挽救声誉,因为不挽救真的会死。绿捷完全没有这样的担心,舆情汹涌也好家长愤怒也罢,都撼不动绿捷分毫。绿捷的傲慢,来自于它的强大。公开信息显示,绿捷成立于1999年,创始人叫张国华。而在2018年,绿捷控股了一家叫“上海品测”的检测公司,专门检测上海中小学的饮用水和餐食,股东之一张美华,是张国华的妹妹,两家公司有联邮箱是同一个。兄妹俩一个当运动员,一个当裁判员,形成完美的逻辑闭环。一家不受监管的企业餐饮,是很难保证品质的,也很难理解什么叫企业的道德血液。所以一切都得到了解释:为什么绿捷能在数年之内占领了上海中小学营养餐三分之一的份额,日供餐食50万份,成为行业的巨无霸; 为什么家长的投诉起不到效果,绿捷仍然在不断扩张,8月份还拿下了20家学校;为什么虾都生虫了,还能说成“虾肠外溢”,摆上学生的餐桌;为什么午餐臭到让人恶心想吐,最后的检测居然没有发现任何……答案只有一个:你奈我何?严格来说,绿捷的强大,也不是绿捷本身的强大。关注此事的人应该都发现了,对于这起民怨沸腾的臭虾事件,上海本地的媒体居然集体失声了。上海啊,这是最开放最发达思想也最活跃的城市,甚至没有之一。是媒体集体眼瞎,没有认识到这起事件的新闻性吗?当然不是,他们“被缺席”了。不仅上海媒体,其他地方的媒体也都基本没有报道。这沉默,也是令人无语。面对西贝,消费者是强势的,因为他们可以用用脚投票的方式,决定西贝的生死。但是面对绿捷,家长却是弱势的。因为绿捷与他们无关,臭鱼烂虾与他们无关,甚至吃不吃都不由他们决定。那些偷偷给孩子送饭的家长,那些需要到医院开证明,才能给孩子送饭的家长,这些上海的中产家长,恐怕在职场都没有这么卑微,但是在孩子的问题上,他们不得不低头。他们怕的不是绿捷,而是让绿捷成为绿捷的人。你动绿捷的利益,就是动某些人的利益,这些人你惹不起。绿捷不是一家企业,而是一种现象。当一家企业强大到可以往孩子嘴里硬塞午餐的时候,是可以为所欲为的。什么预制菜,什么难吃又贵,都没有那么可怕,可怕的是没有选择权。虾里有虫,倒掉就是。脑子里有虫,那麻烦就大了。